51网讯 “刘东旭，带钢板型如何，计划有无变化…..” 2月1日20：30，攀钢集团成都板材公司镀锌机组中央操作室，正在上中班的甲班主操工范林敏电话询问入口操作室主操工刘东旭生产情况。
20：40，镀锌出口质检台，质检员王丽娜对带钢进行实测，放下卷尺，对实测规格、长宽度、操作侧厚度、中部厚度的检测情况认真填写《镀铝锌卷金属平衡卡》。
20：55，笔者来到镀锌出口操作室，只见板材公司生产线上唯一一名女主操工邓玲正在精心操作焊缝分切板，并查看穿带是否尽到卷取机……..
进入2018年以来，面对严峻的形势和艰巨的任务，成都板材公司深入学习十九大精神，大力宣传贯彻落实两级公司职代会精神，深入践行攀钢钒公司“提前谋划、精准执行、理性纠偏、勤奋坚韧”的管理理念，引导干部职工认清形势，转变观念，未雨绸缪，强化措施，以确保2018年任务目标顺利完成。
抓教育 全力宣传形势和任务坚定信心
开年以来，成都板材公司以深入学习十九大精神为契机，加强形势任务教育，加大对两级公司职代会精神的宣传贯彻和落实，努力践行“三个不容妥协”经营理念，以保目标、保稳定、促发展为中心工作，积极引导全体干部树信心、转观念、强责任；进一步转变观念，落实责任，群策群力，攻坚破难，坚定不移完成新目标；通过班前会、党群工作会、干部大会、“三会一课”等多种方式将形势和任务贯穿于各项工作始终，入脑入心，坚定职工战胜困难的信心，为完成全年任务鼓劲加油。
同时，成都板材公司注重选树典型，发挥好榜样示范引领作用。今年将充分发挥舆论宣传和信息传播的导向、激励作用，积极宣传在生产经营、技术质量、降本增效、新品开发、管理创新等各个领域中涌现出来的典型集体和个人，以典型引路，使职工学有榜样、赶有目标，形成“心往一处想、劲往一处使，人人心中有指标、个个奋力保目标”的良好氛围，并大力开展“劳动竞赛”，促进生产经营目标实现。
抓生产 全力提升提高生产效率
该公司以“铝锌机组生产规模最大化”为主线，减少设备和操作事故，保证稳产高产，按月度两轮组织电控料的生产模式，合理衔接其他铝锌产品的生产顺序密切关注原料计划，将生产组织与原料生产计划紧密结合，保证合理的原料库存结构。同时，强力推行计划值管理，狠抓产品合同兑现，建立“重点用户生产跟踪表”，确保月度合同兑现。坚持每周库存分析，抓好产品配发货，努力降低产品库存周期。此外，将采用多种形式开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高机组生产效率。
抓质量 全力稳定提升产品品质
该公司全面落实工艺点检制度，以操作岗位自检、区域工程师点检、生技室工艺工程师巡检相结合的方式，加大对过程文件、工艺纪律执行情况的监督检查力度。以用户关注为着眼点，积极推进重要质量问题攻关、质量改进工作。防患折弯开裂、锌花不均、浪形等典型质量缺陷，提升热镀铝锌产品实物质量及客户满意度；积极做好质量成本控制工作，优化镀铝锌机组退火工艺、锌锅工艺、气刀工艺以及沉没辊装配工艺和薄规格热镀铝锌产品酸洗工艺、轧制工艺，提高镀铝锌机组运行质量和产品实物质量，提高薄规格热镀铝锌产品综合成材率；落实质量责任追究和质量异议零容忍制度，质量异议损失每月落实到责任单位，杜绝重大质量事故的产生。
抓成本 全力推进降本增效
该公司多措并举积极挖潜，认真分解生产成本指标、制定降成本措施。并要求各机组的各项成本指标要与全年的平均值、三个月最优值和预算值进行对比，要制定相应的降成本措施；加强重点成本指标的管控，公司要求对镀铝锌成材率指标、镀铝锌现货及吨钢废次品量、各机组生产调整时间、设备故障停机时间和次数等指标要与冷轧厂进行对标，加强管控；加强全流程的库存管控，合理分配各机组的库存，加强物资采购降成本工作，利用鞍钢招标中心成都公司招标平台，扩大采购渠道，降低采购成本；同时，注重以科技创新和新产品开发，降低制造成本，提高产品创效能力。
抓设备 全力提高设备可开动率
该公司在继续推进以点检定修制预防性维修为核心的设备维修模式的基础上，强化设备基础管理过程控制，发挥点检员在设备管理中的核心作用，规范点检员的作业行为。将设备管理标准转化为各级设备管理及维修人员的日常工作行为，以保证设备点、巡检及检修质量，以过程管理促成良好结果。进一步理顺设备管理流程，做到职责清晰、管理顺畅；加强检修工时核定管理，实现工作业绩与收入挂钩考核，进一步调动外委维护单位班组的积极性；全面推行以周期性项目为主的定修模式，优化各机组月度检修模型、强化检修管理。在以镀锌为代表的各机组接近满负荷生产的情况下，多方协调检修人员实施24小时作业，利用换辊及捞渣时间实施检修，尽量减少停机时间。推行检修不合格项目费用考核制，提高检修质量；推行定额工时制，充分调动检修人员积极性。优化备件储备库存，以满足日益满负荷生产的需要，加强设备技术改造，促进技术进步，逐步消除设备的薄弱环节，提高设备运行的精度和稳定性。
抓管理 全力推进管理创新和人才队伍建设
2018年，该公司将继续推行工艺质量挂牌制度、设备运行及精度控制挂牌制度、生产组织和库存管控制度。在管理岗位推广和实施以“标准化”、“格式化”、“网格化”为核心内容管理模式。以提高职工能力素质为核心，开展经营管理、专业技术和操作技能等“三支队伍”培训工作，兼顾资质、安全培训；进一步完善物资采购、废次材和废旧物资销售工作流程和管理制度，确保采购、销售工作规范有序；认真抓好安全环保、现场管理等工作，落实“一岗双责”、“党政同责”，把确保各层级履责到位作为安全环保工作的重中之重，抓细抓实。以基层、基础管理为重点，加强安全环保设施设备设维护、管理，常态化的开展安全标准化、岗位危险源辨识、“安全自诊断活动”、隐患排查整改、“车间班组不间断规程培训”、微信报告当班安全活动开展等基础管理活动，推进微信上传现场检查照片及时发现、消除隐患，确保安全环保态势平稳受控。
抓党建 全力推动经营目标实现
该公司将以认真贯彻落实党的十九大精神为指导，坚持党要管党，从严治党，深入开展“党建+”，大力加强党组织活力建设和基础工程建设，加强对纪委工作的领导，严格落实“两个责任”，强化党风廉政建设。充分发挥干部引领作用，全面加强干部队伍和人才队伍建设，扎实开展好“四好”班子建设，推动干部执行力建设和和精细化管理水平提升。强化群团工作，着力发挥群团组织的生力军和突击队作用。(赵润兴)
