51网讯 为进一步提高成都板材质量管理水平和全体员工的质量意识，质量技能，持续改进产品质量，更好地适应新时代“质量强企、高质量发展”要求，增加成都板材产品市场竞争力。成都板材以“推进精细化管理，助力高质量发展”为主题大力开展“质量月”活动。

该公司成立了活动领导小组，加大宣传力度，营造浓厚质量氛围。深入贯彻“品质不容妥协”的经营理念着力营造“质量月”活动的气氛。积极引导职工牢固树立“质量第一、质量兴企”的核心价值观，推动形成全体员工“质量共治”的新局面。制作质量月宣传横幅、标语等，营造质量质量氛围；召开成都板材公司质量月启动会。公司领导坚持参加班组质量活动次数≥1次；部室、作业区主任参加班组质量活动次数≥2次；技术员厂家班组质量活动次数≥4次（每周一次）。组织班组学习、讨论顾客服务周报用户服务信息，建立质量微信群，宣传质量管理和用户动态，并持续开展。

同时，深入开展“七查一访”活动。由生技室牵头组织开展一次专项检查浮动，在各生产工序之间开展“查质量责任意识，查质量安全水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动。部室、作业区间积极、主动的采取请进来、走出去等方式，真诚访问用户（包括下工序），深入调查了解用户对产品质量和服务质量的需求，认真听取用户对产品质量、服务质量的意见和建议，并及时将改进情况反馈给用户，要让用户感受到诚意，提高用户信任度。各部室、作业区至少走访一次下工序（成品工序采取电话调查、面对面交流等形式）；组织岗位职工认真学习《全面质量管理》（第四版）普及知识，并参加中国质量协会举办的“全国企业员工全面质量知识竞赛”网上答题活动。（赵润兴）