强化目标管理 激发党建活力

——成都板材党委加强党建目标管理侧记

51网讯 如何使党建目标管理在基层党组织中激发出活力？

“将管理的理念和方法引入党建目标管理中，进一步强化党建目标管理，围绕企业生产经营建设这个中心充分发挥好党组织的作用。”成都板材党委负责人道出了真谛。

近年来，成都板材公司党委紧密结合板材公司生产管理实际，以“一二三四”模式为抓手，即：“突出一重点，找准两切入、注重三结合、抓好四到位”，不断建立完善党建目标管理机制，增强党组织的战斗力、凝聚力，使基层党组织焕发活力，以党建促生产，连续五年实现盈利目标，各项经济技术指标逐年提升。

突出一个重点

该公司党委全面贯彻“融入中心、进入管理、嵌入治理、发挥作用”党建工作总要求，把契约化经营目标完成情况作为重要检验标准，认真落实党委抓党建工作的主体责任，以加强领导班子和党组织建设为核心，以提升干部队伍、党员队伍、员工队伍素质为根本，以落实党建目标管理为抓手，制定党建工作思路，强化党员领导干部双重组生活，坚持党委会和党委中心组学习制度，全力强化班子建设。

找准两个切入点

该公司党委找准服务大局促发展、依靠员工保发展两个切入点，切实抓好好党建工作。面对新形势、新任务、新要求，公司党委明确了切实把握新形势下抓好党的建设的核心要义，从思想深处拧紧螺丝，用好新形势下抓好党的建设的基本抓手，创新新形势下抓好党的建设的工作方法，从工作细处彰显特色。以“达标创先”活动为契机，持续深化支部目标管理，深入开展“结对子、共提升”等实践活动，如酸轧钛党支部与设备室党支部结对子共提升，努力创建样板党支部，以典型带一般，全面提升支部基础管理水平不断提高。

注重三个结合

该公司党委紧密结合生产实际，与日常工作紧紧联系，强化基础管理，党建工作得到蓬勃发展。与创先争优活动紧密结合。以党建目标管理为重点，定期开展了“党员结对帮促”、“一对一谈话”等活动，帮助基层协调解决实际难题，进一步密切干群关系、党群关系；与创建样板党支部、季度明星党员评比活动相结合，全面激发了基层支部和党员工作热情，提升基层党建工作水平；与管理提升活动相结合，在基层支部大力开展以“查找管理问题，堵塞管理漏洞，总结管理思想，提升管理水平”为核心内容的管理提升主题活动，总结提炼不同层级的管理理念或管理文化，提升管理水平。

抓好四个到位 　

一是组织到位，认真梳理党建工作存在的问题和短板，有主题、有共识、有实效地搭建开展党建活动平台，增强党建工作活力，强化党员干部教育培训和岗位实践锻炼；二是责任到位，明确党委抓基层党建工作责任清单和工作清单，强化班子成员“一岗双责”落实；三是示范到位，持续推进“党员示范岗”“共产党员工程”“三创”精品工程等党员践行活动，突出典型引领，营造比学赶超氛围；四是关爱到位，大力开展“践行共享理念，关爱一线员工”项目活动，定期开展党员干部谈心谈话活动，关注党员的工作和生活。（赵润兴）