51网讯 “今年前三个季度，我们各项工作扎实推进，圆满完成了年初下达的目标。各单位各部门要上下齐心，围绕生产经营中心工作，全力确保全年目标实现。”11月8日生产调度会上，成都板材公司负责人号召全体干部职工，全力冲刺四季度。

进入四季度以来，成都板材公司紧紧围绕契约化目标，深化形势任务教育，引导全体职工提振精神，激发全员强大动力，强化措施，凝心聚力全力冲刺四季度。该公司精心组织好四季度生产经营，抓好生产现场和板材市场等“两场”，坚持“与优质企业比质量，与民营企业比成本”的生产经营管理理念，持续推进管理创新。坚持生产组织以“铝锌机组生产规模最大化”为主线，优化生产组织，均衡稳定生产，提高各机组生产效率。强力推行计划值管理，狠抓产品合同兑现，建立“重点用户生产跟踪表”，确保月度合同兑现。坚持每周库存分析，抓好产品配发货，努力降低产品库存周期。

在工艺质量管控方面，坚持推行工艺纪律三级点检的刚性执行，坚持每周二工艺通报和每周五的工艺分析会制度，发现问题及时纠偏。全面落实工艺点检制度，以操作岗位自检、区域工程师点检、生技室工艺工程师巡检相结合的方式，加大对过程文件、工艺纪律执行情况的监督检查力度。同时，以用户关注为着眼点，积极推进重要质量问题攻关、质量改进工作。加强重点成本指标的管控。坚持落实质量责任追究和质量异议零容忍制度，质量异议损失每月落实到责任单位，杜绝重大质量事故的产生。在设备管理方面，坚持推行以“点检定修”制为核心，以工单管理为抓手的预防性设备维修管控模式。强化设备基础管理过程控制，发挥点检员在设备管理中的核心作用，规范点检员的作业行为。强化机组运行基础管理，努力提高设备可开动率，减少设备和操作事故，保证稳产高产，确保设备安全、经济、稳定运行。（赵润兴）