51网讯 12月份以来，攀钢钒冷轧厂坚持以“5S”管理为抓手，以规范现场管理标准、提高现场管理水平为目的，强化现场物品放置管理和检修管理规范，促进实现清洁文明生产，达到创建清洁工厂的标准。

该厂积极改善现场环境，结合目标管理、5S管理各类方法，坚持工艺创新，进一步提升管理水平，提高工作效率。落实国家、省、市环保工作要求，以及攀钢钒公司提出的管理提升要求，深入查找现场管理短板，制定改善生产现场环境措施，营造安全文明的生产秩序。以生产现场为主体，坚持“以人为本、源头治理”，规范和强化现场5S管理，促使生产现场人、物、场所达到最佳状态。加大生产作业现场设备设施、操作台面及设备走台的清理整顿，确保无积灰各料及油污。保持作业现场、参观通道的整洁，以实现地面无坑洼、现场无积灰、无积水油污、无卫生死角，保证整理整顿全覆盖。以员工为管理主角，开展到先进工厂对标学习，开拓视野、启发思维，激发员工参与现场管理的积极性、主动性和自觉性。积极改善员工的劳动条件、生产环境，收集员工意见，及时采纳有利于提高生产现场管理的意见，尊重和满足员工的合理合法要求。加强检修施工现场管理力度，整齐摆放备品备件，及时漕运废旧备件、废钢铁等工业废物，确保安全文明施工。（何周阳）