中国化学工程第七建设有限公司从1986年走出国门，截止2019年5月，在“一带一路”沿线国家和地区的在建项目有15个，主要分布在俄罗斯、迪拜、马来西亚、尼日尼亚、孟加拉、伊朗、乌兹别克斯坦7个国家。各国项目各项经济技术指标不断创历史新高，近3年连续进入商务部中国对外承包“双百强”企业，其中2018年中国对外承包“双百强”企业中，公司新签合同额和营业收入分别排名第11位和第27位。骄人的业绩，来自公司不断探索总结适应境外项目管理特点和文化融合新方法，通过文化融合，展示中央企业良好形象。

七化建实施属地化管理，高度重视与当地文化、习惯、风俗的融合，加强跨文化交流，了解各国各地的经济、政治、宗教、文化和法律环境。为整合资源，解决文化差异及对当地法律法规的不熟悉，项目部利用安全早会、项目例会、内部培训等时机，学习当地法律、涉外纪律等内容，强化“涉外无小事”的理念。

面对来自不同国家的员工和合作方之间在意识形态、思维方式、行为理念、工作态度存在的差异，项目部制定宣传报道计划并在当地推行实施，通过《工作简报》月刊、《企业文化动态》周刊、办公区电视墙、图片墙和OA电子办公系统，用中英及当地语三种语言宣传企业文化理念和工作动态。

系统打造软实力，以独具特色的企业文化，凸显企业特色；通过人文关怀，提高文化融合度。项目部设置外籍员工食堂、祈祷室，满足不同国籍员工的饮食需要，尊重他们的宗教信仰；开通驻地网络，设置文娱活动室，组织现场员工、分包商和外籍员工开展乒乓球、篮球、卡拉OK等文体活动，丰富员工业余生活。

通过讲好“中国故事”传播好“中国好声音”，使来自不同国家的员工之间加深了了解，增进了互信，建立了友谊，在求同存异中构建了相互包容、相互尊重的和谐氛围。（通讯员 李建芳 张国银）