51网讯 为认真总结半年工作亮点，精心谋划部署下半年重点工作，全面完成全年各项业绩指标。7月16日，川中油气矿石油输运部召开2019年上半年QHSE暨生产经营分析会，部领导、各单位、部门负责人、成本员共23人参加。

会议结合汛期降雨量增多，泥石流、山体滑坡事故较多等实际情况，作了《谨防落石》安全经验分享。3个机关职能部门和4个基层单位依次对上半年主要工作完成情况进行汇报，全面总结了工作亮点，认真剖析工作中存在的问题，制定切实可行的改进措施，并对下半年重点工作逐一进行安排。

下一步，输运部将结合工作实际，及时调整全年重点工作运行计划，围绕“强安全、夯基础、提素质、转作风、争一流”十五字工作思路，着力抓好以下四个方面：一是坚守安全环保“红线”，严格落实承包商五项刚性措施和履职监督，结合基层站队标准化建设“回头看”，不断加大“三册一图”的现场落地执行力度，狠抓管理短板，确保安全环保形势持续向好，争创分公司交通运输板块一流车队。二是不断优化生产组织运行，精准高效、科学管理，严格落实各项制度和保障措施，确保油气井站平稳生产；大力开展“降本增效”工作，严控成本支出，深化内部改革，提升精细化管理水平，力争全年各项生产经营任务顺利完成。三是加大培训教育力度，围绕“职业发展”、“高素质专业化”这两个关键词，按需培养、因材施教，结合“三册一图”和季节变化特点，定期开展具有针对性的培训教育，突出驾驶、维修特点，提升员工专业素养。四是强化思想政治引领，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，结合建党98周年系列活动，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，促进员工作风转变；坚持“以人为本”，切实做好群众服务工作，及时稳妥处理各类诉求，全力构建平安和谐的发展环境。（通讯员 蒲睿）