51网讯 1月6日，川中油气矿汽车服务中心召开2020年度工作务虚会，认真梳理、回顾总结2019年工作完成情况，在肯定工作成绩的同时，分析归纳了存在的不足，并积极谋划2020年重点工作，为下一步提升精细化管理，打造特色专业化车队开篇布局。

构建安全文化体系，推进队伍建设。一是强化“一岗双责”，中心领导班子要持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提升素质修养，积极践行“有感领导”。二是营造安全氛围，定期开展“形势 目标 责任 任务”教育，提升员工岗位责任意识和主动安全意识，将安全内化于心，外化于行。三是立足岗位实际，增强培训工作的针对性和有效性，大力开展道路风险识别、交通法律法规学习、防御性驾驶培训等，提升应急处置能力。

落实人才结构优化，激发班组活力。一是落实“扁平化”管理，由机关直接管理到班组，下移管理重心，优化业务流程，提高信息传递速度和管理效率。二是发挥班组长“兵头将尾”作用，吸纳班组长参与中心组学习，及时了解中心生产经营状况和重点发展方向，激发其主人翁意识，并用员工之间的情感纽带串连起承担班组建设的责任。三是以创建“五型”班组为着力点，发动和组织广大员工支持和参与健全班组各项管理制度，提出合理化建议，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性。

强化依法合规管理，实现稳步发展。一是坚持做好车辆安全运行管理工作，加强GPS监控与严格调度指令以及考核结果运用，积极开发更加规范高效的车辆运行管理系统。二是严格五项费用日常管理，做好费用的事前审查、过程督查和事后分析，并将费用执行情况纳入月度过程考核，有效控制成本。三是进一步完善车辆外委维修流程，督促驾驶员做好现场属地管理，对维修项目及其工作量严格把关，认真核实预算清单，严控维修费用。

突出特色党建引领，发挥载体作用。一是始终牢记“安全正点优质满意”服务理念，大力开展“红旗车”、“红旗班组”及岗位技能竞赛等，表彰优秀树立榜样，营造奋勇争先氛围。二是丰富基层党组织生活，以讲授专题党课、开展知识竞赛和撰写心得体会等方式，有力提升党支部战斗力，夯实党建工作基础。三是搭建党工团一体化工作格局，以点带面，围绕中心重点工作不偏倚，探索新的学习和教育形式，激发活力，增强团队凝聚力，提升队伍执行力。（通讯员 卿玲）