51网讯（孙长刚 记者 骆寓言）记者4月1日从西南油气田公司川西北气矿消防大队获悉，该大队以坚决落实“两控两提”为总目标，对各项基础工作进行再落实、再部署，坚决打赢管理提升和员工岗位素质提升攻坚战。

突出“平战”，打赢管理提升攻坚战。该大队结合气矿精细化管理部署，充分发挥“平战结合”职能，建立横向纵向消防队伍联动机制，打赢管理提升攻坚战。该大队认真梳理业务范围，迅速明确发展定位，建章立制、打牢基础，将防范、处置作为核心业务。编制梳理各项规章制度流程23项，编写大队总体预案和灭火救援预案12份。结合岗位练兵、三基提素、全面开展人员业务技能素质强化训练，分专业、岗位编制消防员能力评估清单及区域风险评估清单，确保“战时”拉得出、冲得上、打得赢。开展各类实战训练、演练63次，切实提升员工自身素质和岗位履职能力，持续夯实基础管理和应急处置水平。

夯实“培评”，打赢素质提升攻坚战。该大队坚持目标导向，苦练内功，大力实施以培训和评估为核心的全员提素工程。大队对班组实行每天一次学习和训练、每月一次测试、每季度一次考核。大队对班组明确每天的学习内容、训练科目，规定各训练科目的训练数量、质量，对员工消防业务达标考核的科目分为四个档次（不及格、及格、优良、优秀），并与训练费和绩效挂钩。每季度，大队对消防人员进行消防理论、技（体）能、实际操作等科目的考核，全员考核合格率达到100%。该大队实施每月一讲，开展防火监督检查、消防业务、值班监护风险防控等21期培训班。通过培训，提高了全员的安全技能和技战术水平。

对培训过程加强管理，将岗位培训、履职评估、绩效考核有机结合，不断细化岗位操作标准，抓实员工培训效果评估，并与员工业绩考核挂钩认真落实各项技术和管理标准，形成干事创业的激励氛围。