51网讯 如何持续降低生产成本，实现降本增效目标？进入4月份以来，攀钢钒炼铁厂一烧结作业区不断优化生产组织和配料，加大油脂、备件和作业工具的管理，成立了作业区和班组成本分析小组及核算员，建立各类费用消耗统计台账,每月定期召开2次成本分析会，查找出降本措施的落实情况，制定出相应的成本应对措施；对物资在发放、领用过程中，不严格执行计划领用制度，导致先领料后补计划，多领少用，纳入他用，或者发生物资浪费现象的，一律按规定对责任班组或直接责任人进行从严考核；严格执行烧结操作制度，精心配料，稳住烧结操作参数，强化烧结强度指标的控制，精心烧结，保障固体燃耗、动力费用等成本指标进一步优化。（刘小兵）