51网讯 “看看这个台区的负荷曲线，凌晨1点至4点，A相负荷比之前线损合格时上升了2千瓦，很可能存在挂钩窃电的情况......”

“是的，这个台区之前我们供电所组织员工就专题进行过巡视，一直怀疑一户鱼塘主存在窃电嫌疑，但没有现场抓出。”

“那我们来深入看下数据变化和用电户的用电习惯。”

近日，乐至公司组织线损分析成员进行“线损沙龙”研讨，共同对异常台区问题分析，普及治损技术。像这样的夜间大数据交流已持续半个多月，每晚都会在公司党员活动室“上演”。

2020年6月1日，国网乐至县供电分公司启动了“党建+线损治理”百日攻坚“利剑”行动，以党政主要负责人为组长、营销分管负责人为副组长，部门班组、党员全员参与，行动明确了攻坚方式，制定针对性考核举措，策划了具体行动方案。

号令已经吹响，“出鞘”即是开战。乐至公司通过持续开展反窃电、计量核查和技术创新的方式，全力堵住“跑冒滴漏”，实现提质增效。

亮身份，“1+1”党员帮扶带头干

乐至公司党委以“负面清单”为抓手，针对党组织管理关键环节和党员团队关键行为，充分发挥党支部战斗堡垒作用。公司组织64名领导干部、优秀党员作为帮扶人员，对口帮扶一位台区经理，对225个线损不合格台区进行全覆盖包干，同时采用“后台+现场”帮扶相结合的方式，查找线损不合格原因，针对性开展“一对一”降损指导，充分发挥党员干部示范引领和先锋模范作用。

开诊断，“1+9”“云地”分析查病因

乐至公司充分整合现有内外部分析技术力量，采取“1个云端营销业务管控中心+9个属地化分析组”双层分析管控新模式，组织机构上完善了公司线损管控力量。管控中心重在后台分析，从海量数据中发现各类台区异常问题，包括采集失败、计量装置异常、线路接错、偷窃电、负荷不平衡等问题，实行问题分析、工单派发、问题整改、效果验证、指标提升的PDCA闭环管理，指导各供电所高效开展线损治理。

比技术，开办“线损交流沙龙”促提升

公司组织管控中心与班组分析小组“1+9”成员，晚上7点轮流参加线损治理技术经验交流沙龙。重点对前一日线损异常情况分析，透过案例实时剖析，全面提升公司各供电所技术人员的线损分析治理能力。目前乐至公司已经举办了12期线损治理分享沙龙，累计培训35课时，参加人数共计59人次。“线损沙龙”夯实了线损管理基础，为公司营销管理队伍进行培养，为公司提质增效储备充足的技术力量。

精分析，“奥维+采集”应用提效率

公司管控中心收集各配变奥维数据模型，建立大数据分析库。采集、同期双系统分析，提前锁定窃电嫌疑用户，用过奥维模型对用户精准定位，实现对窃电行为精准打击。

在10kV宝某线龙兴庵村6台区，线损时而在6-7%，时而在15-17%，管控中心及供电所分析小组立即开展异常分析工作，通过台区现场核实：排除了网络改造、采集掉线等因素，初步确定此台区存在用户窃电。利用已建立的大数据模型，通过比对分析及用户用电习惯，锁定台区邓某存在长期挂钩用电行为。6月17日公司宝林供电所果断出击，实施突击检查，当场查处其窃电行为。

自“利剑”行动以来，乐至公司已完成第一阶段行动任务，取得预期目标：台区线损合格率提升5.3个百分点，超预期目标3.72个百分点。下发线损异常工单272张，发现影响线损问题500余条，治理异常数据2100余条。查处窃电、违约用电12起，追补电量1.47万千瓦时，追补电费和违约使用电费3.07万元，更好的提升公司线损管理水平。

“黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还”。乐至公司将持续深化开展“党建+线损治理”百日攻坚“利剑”行动，按既定目标继续前行，以“不向困难退半步，只向胜利添精彩”的豪情和勇气，坚决完成年度降损增效目标！（通讯员 黄飞 杨杭陈）