今年以来，川中油气矿遂宁作业区紧紧围绕“上产节奏不变、管理水平不降、生产成本硬降”的总体思路，以建设“稳产效益的示范、开发管理的标杆”为目标，做“精”生产经营管理，助推提质增效见实效。

生产上精耕细作，打好开源增效“攻坚战”。固化一井一制，强化动态分析，优化生产制度，持续挖潜增效，推进透明气藏研究，确保磨溪气田持续第三年稳产100万方；积极介入产能建设，加大监督力度，强化气藏整体动态跟踪，建立灯四末站监控中心生产办主任驻站值班机制，及时发现处置问题，确保灯影组气藏始终保持最大合理产能；积极做好蓬探1井试采工作产能建设及试采评价，确保新增产能有效发挥；提前谋划，精细组织气田检维修，做好物资保障，统筹项目施工，确保气藏及时复产。

管理上精雕细刻，打好管理提质“持久战”。总结经验，持续行动，开展“系统提升年活动”，确保各项任务目标顺利完成；持续优化中心井站管理模式，全力推进无人值守，探索“一个气藏、一个中心”管理模式，实现管理创新提升；狠抓完整性管理，着力井工程、站场、管道三大管理要点，有效确保本质安全；致力安全文化建设，建立以“防御控制”、“受控管理”、“素质提升”为核心的安全文化，规范全员管理及操作行为，助力安全高效管控；以智能油气田建设为目标，持续推动数字化管理，降低劳动强度，提升工作效率。

经营上精打细算，扎紧成本支出“钱袋子”。扎实开展设备自主维修，通过开展机泵设备自主维修、关键阀门自主维护、井安系统自主维修及测试、设备设施自主防腐等，严控外委支出；持续开展设备阀门修旧利旧，通过维修、替代方式确保设备设施完整性，减少材料采购成本；深入开展合理化建议及 “五新五小”创新成果活动，激发全员创新创效潜能；扎实开展节能降耗，优化水套炉、增压机组运行工况，加强用水用电管理，优化调整加油点及车辆油料标号，严控动力支出；扎实日常费用管理，严格费用报销流程管控，严控费用支出。（通讯员 张洁）