51网讯（通讯员 鄢秀娟 记者 吴小平） “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，川东北气矿自控信息中心直面挑战、承压奋进，将主题教育与提质增效专项行动一体推进，从“四抓四提升”四个方面入手，推动主题教育落地见效，助力提质增效专项行动落地落实。

抓学习宣讲，提升员工思想凝聚力，推动主题教育往心里走。面对新冠肺炎疫情冲击和国际油价断崖式暴跌双重考验，自控信息中心党支部认真贯彻落实“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求，快速行动，迅速响应，研究制定主题教育活动行动计划，确定了提质增效“333”行动目标和“111”运维质量提升措施。支部书记带头讲，分管领导分别讲，劳动模范示范讲，班组员工岗位讲，通过层层宣讲，将提质增效专项行动的举措传递到每名员工，广大员工对目前面临的形势有了更加清醒的认识，工作态度、工作效率、服务意识均显著提升，凝聚起“战严冬”的强大合力。截至7月31日，累计开展宣讲6次，听讲73人次。

抓调查研讨，提升全员参与行动力，推动主题教育往深处走。中心员工利用专题会、周会、班前会、座谈会等形式，围绕“提质增效”主题，开展专题研讨4次，参与讨论48人次。全体员工达成效益为本、量入为出、精打细算的基本共识，提升“人人心中算本帐、人人岗位见行动”的干劲闯劲，共计收到意见建议20余条，形成班子成员调研报告3份，班子提质增效专项调研报告、主题教育阶段总结和提质增效半年总结各1份。全员参与分公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”问卷调查，每周参与分公司提质增效线上大讨论活动，中心人均参与线上大讨论1.5次/人。5月28日，中心创新主题教育活动方式，开展 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育党日活动，以“五个一”的形式进行，累计收到主题教育心得体会16篇。

抓素质提升，提升解决问题保障力，推动主题教育往实里走。自控信息中心以增强队伍建设为抓手，以技术攻关为突破口，持续提升员工能力素质，不断提升解决问题的保障力。发出坚决打赢提质增效攻坚战的倡议，中心员工积极响应，凝聚力量，坚守高含硫清洁高效开发初心，在这次疫情和低油价的双重大考中，全员签订《请战书》，主动请缨，迎战石油“严冬”。采用“内部+外部”的培训模式，一方面利用中心高级技师、技能专家等自身队伍优势，开展“点餐式”培训，不断提升员工队伍解决生产过程中实际问题的能力；另一方面通过邀请中国测试技术研究院专家到现场交流量值溯源，参与西南地区化工企业自动化与安全仪表系统改造技术论坛等，不断开拓中心职工眼界，学习先进前沿技术，利用新技术新工艺不断推动工作创新创效。

抓岗位实践，提升智能气田创造力，推动主题教育往好处走。发挥专业优势，以主题教育为抓手，把“上台阶”作为主题教育的落脚点，把提质增效作为当前的中心工作，通过管理创新和技术改造，为气矿生产调度直线管理和中心井站集约化管理两项创新管理模式持续提供技术支撑，助力气矿打造“油公司”模式下智能化气矿建设。利用自动化、信息化专业技术，积极发挥员工的创造力，累计开展“井口安全截断系统溢流阀在线校验环境改造”“检维修信息化管理优化”“智能视觉新技术在非生产井的应用”“自控系统设备上下位一体化运维”等4项岗位实践，通过合理化建议和“五新五小”创新的方式向集团公司申报成果1项，分公司申报成果1项，气矿申报成果3项，累计节约成本约50万元。