今年以来，川西北气矿持续贯彻精细管理理念，扎实推进“三项制度”改革，明确组织人事劳资业务领域提质增效方向，为气矿“4251”高质量发展目标提供了坚强的人力资源保证。

紧抓重点工作任务，强化干部队伍建设。积极配合公司完成对气矿领导班子和领导人员民主测评和述职考核，同步完成优秀年轻干部的推荐工作。面向气矿操作技能人员组织开展了13个单位24个经营管理岗位的公开竞聘，进一步充实了气矿经营管理人员队伍，为气矿“4251”高质量发展目标发现和挖掘了人才。顺利完成研究所双序列首次任期考核，组织开展了研究所新一轮三年任期二、三级及助理工程师的选拔聘任，新选聘双序列人员46人。贯彻落实年轻干部培养选拔相关要求，创新开展90后干部专题调研，建立年轻干部成长档案动态跟踪培养。

优化人力资源结构，加强劳动纪律管理。持续优化组织机构，建立领导人员岗位体系，科学设置评价指标，制定《川西北气矿单位和领导人员岗位分级分类管理实施细则》，为推进“油公司”改革奠定了基础。顺利完成检维修、电力运维、汽车驾驶等业务整合，调配人员106人，优化了业务流程。气矿所属作业区完成井站站长和站员的“双选”工作，气矿“五定”工作全面完成。根据气矿上产形势，为广元采气作业区、剑阁及九龙山净化厂、重点项目部调配员工142名，保障了公司重点项目的顺利实施。严肃执纪问责，修订完善《关于加强员工队伍作风建设实施细则》，上半年，先后对10个部门和单位的员工因违反劳动纪律、执行不力等行为进行处罚问责，共处罚人员51人次，金额7.5万元。

完善薪酬管理机制，推进岗位价值评价。对基层单位奖励基金、单项奖管理实施细则进行优化整合，制定出台薪酬精准奖励实施细则，进一步丰富和完善了薪酬精准激励措施。开展薪酬分配统计分析及总结，加强分配动态管理，有效激发员工干事创业的积极性；上半年发放疫情防控特殊工作奖856万元、基层单位基金奖95万元、专项奖186万元。积极与科研院所协调，借力、借智、借脑，通过对气矿7大类600余个岗位的价值进行量化考核，努力建立以岗位价值为核心的科学的薪酬分配体系。

提升技能队伍水平，搭建人才成长平台。结合生产经营形势，编制完成了气矿2020年员工培训计划和2020年职工教育经费预算报告。组织开展高技能人才年度工作考核，完成93名在聘技师、高级技师2019年度考核，对成绩靠前的85名技师、高级技师进行了聘任。按照公司技能大赛要求，认真制定组赛方案，实施岗位大练兵，为全国油气开发专业采气工职业技能竞赛、集团公司首届一线生产创新大赛、公司第八届天然气加工专业职业技能竞赛暨天然气净化操作工技师大赛做好充分准备。（通讯员 廖鹏）