2020年，四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿工会建机制、搭平台、严考核，组织职工广泛深入开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小活动”，取得丰硕成果，收集到职工五小成果84项，增收节支，创经济价值一千余万元。获广能公司职工五小成果评比一等奖4项、二等奖6项、三等奖14项，其中“低透气性K1煤层气水混压增透”项目获2020年8月颁布全国煤炭企业“五小”创新成果一等奖。
建机制，规范职工五小活动管理
该矿在去年年初出台了职工“五小”活动管理文件，建立了职工五小成果征集、分级指导、评比、发布、推广和实施机制，要求工人技师和矿井部门及基层连队技术管理人员要对职工提出的好的建议意见及时分析、指导、帮扶、组织实施和推广。
五小机制出台，充分调动起了广大职工、技术人员、管理人员的积极性、主动性，大家立足岗位，围绕节支降耗、增盈增效纷纷开展“五小”活动。该矿选煤厂职工汪江等人结合煤炭洗选工艺提出的“增设地沟煤泥水回收系统”项目，就实现了降低中煤水份2－3个百分点（每降低1个百分点提高热质60－90大卡），提高吨煤售价5元，一年增加销售收入300余万元的可喜成果。
搭平台，汇聚职工五小活动智慧
2020年，该矿继续在采煤、掘进、电工、钳工、瓦检等11个特殊工种职工中间开展技能比武活动，将技能比武优胜者评聘为矿聘工人技师，按月享受技师津贴，极大激发了职工立足岗位钻技能、学技能的积极性和自觉性。
搭建了“何模洪劳模创新工作室”和“汪江创新工作室”两个创新平台，两个创新工作室汇聚了矿山一大批有创新创效意愿的五小革新人才，大家一起互学互鉴、集思广益、广泛深入开展五小革新活动，何模洪创新工作室成员简学才提出的“3216工作面布置设计优化”获广能公司2020年度五小成果评比采掘类一等奖，谭小兵提出的“井下供水系统改造”、陈开平提出的“1米皮带机头架安装改造”均获广能公司2020年度五小成果评比机运类一等奖，何模洪提出的“建议矿领导修复使用620低瓦斯抽放泵”获广能公司2020年度五小成果评比通防类一等奖，汪江创新工作室成员亦在广能公司2020年度五小成果评比中获二等奖4个，三等奖4个。
严考核，提升职工五小活动质量
绿水洞煤矿工会通过项目申报考核倒逼基层开展“五小”活动，要求各基层单位职工“五小”成果上报按每年在册在岗职工人数7%及以上的比例上报，在保证“五小”成果质量的同时鼓励多报。对未按要求上报的，除按规定考核扣分外，每欠1项处罚队长（厂长、经理）、书记、分工会主席各 100 元，同时在全年工会工作检查考核中扣3分。凡工人技师，每年应至少有1项“五小”成果申报，年度无“五小”成果，取消技师津贴3个月。
绿水洞煤矿工会通过成果奖励，激发职工参与五小活动积极性。该矿工会每年组织相关人员对各单位职工五小成果进行评比，按特、一、二、三等奖分别给予1500元、1200元、1000元、800元的奖励，对非工人技师的、连续三年有成果申报并获得广能公司三等奖的职工，获得广能公司一等奖一次或连续两年获得广能公司二等奖的职工，破格晋升为初级技师，按月享受技师津贴；通过考核奖惩激发基层工会组织活动自觉性，对考核得分前6名的单位，按一名1个，二名2个，三名3个分别奖分工会主席和党政负责人800元、500元和 400元。对有项目在评审中获得特等奖、一等奖的给予获奖单位党政负责人和分工会主席200元/项、100元/项的组织奖励。对未完成任务且考核得分最后 2 个单位的分工会主席和党政负责人分别给予 300 元和 200 元的处罚。
