51网讯 4月2日，笔者从川西北气矿剑阁天然气净化厂了解到，该厂为了打通净化一线班组员工的成长通过，在净化操作员工中设置净化副岗→主岗→仪控岗→副班长→班长五个岗序，各岗序之间都有相应的考核标准和晋升通道，以绩效考核拉开彼此之间的待遇，促进员工形成比学赶帮超的良好氛围。截至目前，该厂11个副岗经过培训考核后，现在只剩下4个；3名主岗晋级为仪控岗，1名仪控岗晋级副班长。

“班组管理是企业日常生产的最小单元，其优劣直接关系到企业发展的根基。”厂生产技术组组长罗元说，“在实际工作中，近年来净化厂在班组管理上进行了大胆创新，按‘技高者多得，多劳者多得’原则，加大了班组员工之间的考核力度，有效提升了大家学技术、钻业务的积极性和主动性，打破了过去干多干少一个样，干好干坏一个样的平均主义思想，现在的管理更科学更合理。”

净化操作工邱晓龙于2019年11月从一名消防战斗员转行到净化厂，从头学起干起了净化操作工，通过自身努力，他于2020年10月通过严格考核由净化副操作岗晋升为主岗，他说：“从副岗到主岗每月奖金要增加600月左右，加上年底各种绩效考核，一年要多收入上万元。”

郭军从采气工改行到净化操作岗，是工厂目前为数不多的四名副岗净化操作工，他和其余三名同事最大的心愿就是尽快“由副转正”，早一天成为主操作岗。（通讯员 唐远茂 罗元杰）