“2021年计划投产页岩气井10口，年贡献产量1.4亿方，1季度累产4230.7万立方米……”4月7日，西南油气田重庆气矿非常规气勘探开发阶段工作推进会上，一系列战略部署及攻关成果可喜数据，为气矿“十四五”开局起步托起“老区新梦”底气。

做好顶层设计为发展破局

重庆是川渝两地气化率最高的城市之一，重庆气矿为川渝地区41个区市、百余家企业、2000余万居民提供天然气保障。但近年来，受替代资源不足、老气田稳产难等现状影响，气矿高质量发展受到制约。

2019年4月，西南油气田公司实施矿权内部流转方案，气矿迎来面积1621平方千米的页岩气自营区块，为再次推动高质量发展奠定基础。

气矿领导多次带队赴长宁区块、中石化焦石坝区块，交流学习页岩气勘探开发、采气集输管理、信息化建设、环境保护等成熟经验，定期组织页岩气专项学习，与科研院所、石油院校开展学术交流，逐步理清页岩气勘探开发思路，为页岩气效益开发、规模提速和产能建设发展破局。

为做好页岩气开发，气矿成立页岩气产能建设部，专门负责页岩气地质规划、集输工程、现场施工、信息化建设、安全环保等前期产能建设工作，切实加强渝西深层页岩气高效开发的地质认识水平和技术水平提升。

同时组织攻坚团队对页岩气开发的前期压裂、产能建设、地企协调、土地征用、供水供电等工作进行全方位调研，提前熟悉页岩气开发产能建设模式。建立月度推进会制度，解决产能建设过程中存在的问题。

加强人才培养为未来储能

渝西区块矿权流转之初，气矿脱水人才几乎零基础，页岩气生产技能技术人员严重匮乏。且当时自营区内的14口井，仅黄202井完钻投运。随着自营区更多气井逐步开发投产，气矿的页岩气高技能人才供需矛盾日益增大。

面对页岩气人才告急现状，气矿党委围绕“渝西页岩气发展、构建‘油公司’模式下新型作业区”的目标蓝图，调研、摸排人才缺口现状，制定“人才强企”战略方案。

气矿人事管理部门相关负责人介绍：早在矿权流转前，气矿便根据页岩气上产需求，按照自愿报名、单位审查、组织推荐等流程，全矿海选、层层筛选，匹配高素质人才，分岗位、工种等类别建立页岩气“人才库”，根据投产进度，滚动选拔补充，为页岩气开发做好人才保障。

渝西区块针对补员采取以“老带新”“一带一”“一带多”等方式就地开展实训；页岩气人才培养则实行“送外+内训”的“滚动”培训方式，采用“精品小班”实训实操方法；针对新进大学生和技术人员，则采取指定领导、成熟技术干部、技师并签订师徒协议，开展阶梯式培训。“三轨并行”加快技术人才成长步伐。

首批应聘的脱水装置技术干部余茂楠，有10年基层脱水装置管理经验，曾主持过海外脱水站投产工作。他到任第一天便着手员工脱水培训方案，将气矿运维管理的足202脱水站作为员工实训阵地，以构建油公司模式下新型作业区的标准，不断探索高效可行的培训模式。

抛问题寻答案，目标导向授课讲解；员工轮流上台，授课亮相纠偏；借助“三查四定”机会，开展设备原理与功能、故障分析与排除、从设计和建设方面贯标对标培训……通过滚动复制培训，渝西页岩气区块所辖脱水站、集气站两轮班组，目前已培育成熟技能人才28人。

如今，气矿页岩气“人才库”已储备专业技能人才121人，后续将持续选拔充实，分批滚动补充，为页岩气上产提供人力资源保障。

突破技术瓶颈为上产蓄力

深层页岩气体积压裂作业普遍存在施工压力高、加砂困难、改造体积小、天然裂缝发育易形成套变等技术难点。

为突破技术瓶颈，气矿攻坚团队通过跟踪学习、实例分析、技术判断，经过多次可行性分析研判和实用性调研，逐步掌握深层气井钻井、压裂和水平导向等核心技术。采用“大排量+高强度”加砂工艺，实时优化调整泵注程序，保障压裂施工质量，同时控制卡钻、溢流、高套压等风险。利用精准的地质导向技术，运用随钻伽马和元素录井资料，建立适合渝西区块黄202井区的“铂金箱体”地质导向模板，有效提高“铂金箱体”及储层钻遇率。

随着人才缺口、技术难题等瓶颈困难被攻克，渝西页岩气开发逐渐步入正轨，气矿页岩气开发水平迈上新台阶。

截至4月7日，黄202井区下游集输站、脱水站、内部集输及外输管线已调试完成并投运，日产量达55万方，今年已累计生产页岩气4537.5万方。

2021年，黄202H1平台2口井、H2平台4口井、黄204井、黄205井将陆续投运，预计气矿页岩气日产量将达到约100万方，达到试采方案设计规模。一系列人才资源和技术瓶颈的攻坚突围，为气矿非常规气勘探开发积累实践可行的经验，也为气矿高效开发模式提供了借鉴和支撑。（通讯员 丁会 郝春雷）