51网讯 （张明彦 记者 吴小平） 日前，川东北气矿召开班组管理经验交流会暨中心站建设推进会，该矿副总经济师、机关科(部)室负责人、各单位党政主要领导及职能部门负责人、中心站管控团队共计52人参加会议。党委副书记、纪委书记、工会主席王平主持会议。川东北气矿常务副矿长、党委委员、HSE总监黄雪松出席会议并讲话。

上午，与会人员现场参观了公司三基工作示范班组黄龙场中心站，详细了解了中心站安全环保、生产运行、支部建设、班组建设、信息化建设、技术革新和创新创效等情况。围绕中心站站场各类信息化设备运用、练兵场功能拓展、站场设备设施保养等方面进行了深入交流，并对实践中解决问题方法进行了经验分享。

下午，会议围绕班组管理经验交流会及中心站建设推进会两项主题，党群工作科对公司三基工作示范点命名会议进行总结汇报，全面总结了会务组织、场站建设、后勤服务、安全保障及地方协调等方面的工作经验，深入剖析了存在的不足，并对下步三基工作建设作出了工作安排；黄龙场中心站作了中心站建设及管理经验交流汇报，详细介绍了近两年来推进中心站集约化管理试点的经验做法，总结了班组管理特色，提出了优化建议；川东北气矿各中心站站长、运行维护主岗重点汇报了中心站管理现状，推行集约化管理中存在的问题及下步建议及打算；围绕各中心站提出的问题，气矿机关相关科（部）室及单位结合自身管理职责及业务范围，现场答疑解惑，谈解决思路、措施及办法，并落实了解决时间节点。

会议强调，一是要转变观念，统一思想，高度重视中心站建设及管理，深刻认识做实、做细、做好中心站，提升班组管理水平的重要意义；二是要厘清职责，划清界面，各科（部）室、相关单位要提前介入、主动对接自身业务，面对问题要敢于担当、敢于挑战、敢于啃硬，主动思考、谋划解决问题的措施及办法，坚决扛起自身职责及业务范围内的工作；三是要关注员工思想动态，做好宣传解释、正面引导工作，要解决好员工生产、生活方面的后顾之忧，切实保障改革调整时期员工队伍的和谐稳定；四是要加强党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员干部的先锋模范作用，走在前列，干在前列，做好示范、做好表率；五是要对照先进，找准差距，持续加强班组建设及班组管理工作，积极探索次新型作业区改革过程中班组建设的新举措、新方法，切实提升气矿班组管理整体水平。

会议要求，一是认清发展形势，凝聚思想合力，坚决贯彻落实公司党委、气矿党委决策部署，强化次新型作业区改革的责任担当，以次新型作业区改革成效切实推动气矿高质量发展；二是抓牢安全生产，加强无人值守井的风险分析及评估工作，制定针对性管控措施，稳步推进中心站集约化管理，确保安全生产工作平稳运行；三是编制完善《川东北气矿次新型作业区改革试点方案》，厘清各科（部）室、基层单位职责和管理界面，修订完善管理制度及内控流程，促使新型管理模式更加合规高效；四是推行“气矿—中心站”两级管理模式进行生产组织，气矿直接管理到一线井站，发挥生产调控中心作为气矿唯一的指令发出中心及信息枢纽作用，形成以生产调控中心为主体的生产管理模式，实现管理层级压减，生产组织更加高效；五是加强人才队伍建设，有序推行“管理+专业技术+核心技能岗位”直接用工，实施油气生产辅助、后勤和社会化业务外包，推行复合型大工种管理，做好员工职业生涯发展规划，创新薪酬激励分配政策，充分激发员工队伍活力，形成公司油气矿向新型气田作业区转型的示范样板；六是聚焦生产组织、安全管控及班组建设，持续加强中心站建设，完善各类配套设施及管理制度、流程，充分赋予中心站现场应急处置权限，进一步提升班组管理水平。

会议号召，气矿全体干部员工要保持定力、坚定信念，勇于担当、承压奋进，紧紧抓住高含硫自主开发建设、致密气效益开发的新机遇，全力推动次新型作业区改革取得实效，为加快上产高含硫，推进气矿高质量发展而努力奋斗。