跑出赶超“加速度” 驶上发展“快车道”

川西北气矿聚焦“三年生产经营能力指标”提升企业价值管理水平

51网讯 8月30日，川西北气矿完成2021-2023年保底目标经营指标和奋斗经营指标形成预测报告，为“三年生产经营能力指标”提升企业价值管理水平奠定坚实基础。该矿负责人表示，为认真贯彻落实西南油气田公司全面推行任期制和契约化管理的要求，只有跑出赶超“加速度”，才能驶上发展“快车道”，气矿将围绕“十四五”规划目标，持续稳定提升价值创造能力，保持产量、销量、利润等关键指标齐步正向攀升。

据了解，为提升企业价值管理水平，气矿高度重视推行任期制和契约化管理工作，自从作为试点单位以来，成立了以主要领导为组长的“三年生产经营能力指标动态编制方案”领导小组，召开专题会议6次，统一思想、凝聚共识、打造合力，充分认识推行任期制和契约化管理工作指标测算的重要性、必要性，分析未来三年生产经营面临的挑战和带来的机遇，确保认知统一、目标合一。

建立全产业链的攻关体系。在下步工作中，气矿将着力投资、SEC储量、产销量等关键点，聚焦经济增加值改善值等6项三年任期考核目标，统筹兼顾年度KPI指标，以目标为导向建立7个专业化工作组，涵盖投入、生产、销售全业务链条。各专业组按工作需求匹配不同部门骨干人员，打破部门业务管辖壁垒，明确职责分工，促使经济与技术深度融合，保证各项指标测算结果更加精确，进一步支撑顶层设计；各专业组分解基础目标，细化数据加工制作流程，简化工作表格，畅通不同部门人员间的信息交换渠道，确保信息对称；各专业组在充分考虑公司对气矿发展的要求和气矿对自身发展的需求的情况下，经过反复讨论、测算，基本形成了既符合气矿实际，又具有挑战性的三年生产经营能力指标方案。

做实新时期发展远大前景。面对发展压力，气矿将紧抓三年任期生产经营指标预测工作契机，革新传统按年测算指标的方式方法，强化“事前算账”意识，深化“事前算赢”理念，牵好“牛鼻子”，通过每半年对指标的动态编制摸清气矿未来三年生产经营能力，激发企业内生动力，大力推进气矿从“生产型”向“经营型”转变，实现“4251”可持续高质量发展。（通讯员 杨涛 唐远茂）