51网讯 如何堵塞跑、冒、漏、滴?如何整治脏、乱、差?如何排查治理安全环保隐患?这些曾经困扰四川沃耐稀新材料科技有限公司一班人的难点堵点,随着该公司工会配合党政严格推行企业“6S”{整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)}管理后,企业风貌和员工面貌焕然一新。
为推行企业“6S”管理,该公司党政工近期连续多次专题召开企业“6S”管理推进会,阐明企业“6S”管理的重要性、必要性,制定出详细的岗位职责,并严格奖惩,确保该项工作全面落地、生根、开花、结果。该公司工会动员广大职工积极投身参与其中,在全公司范围内形成了茶余饭后说“6S”、工作之余谈“6S”、结伴聚会议“6S”的浓厚氛围,企业“6S”管理自此全面实施。
截止近日,该公司分工明确、责任到人、奖惩分明、督查跟进推进“6S”管理后,建立规章制度15项,健全完善管理规定8项,采纳并实施职工建议意见13条,促进车间面貌、岗位环境、厂区卫生根本好转,企业形象得到彻底改观并整体提升。同时实现人人有职责、事事有人管,形成了生产安全人人有责齐抓共管的良好局面。
据悉,该公司计划再用半年左右的时间,持续完成“6S”管理夯基升级工作,降本增效不断提高产品质量,不断增强企业核心竞争力,全面提升公司形象和美誉度,建设成行业内标杆性的现代化企业。(刘方鑫)