51网讯 为深入推动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，今年4月来，西南油气田天然气净化总厂遂宁净化公司以装置大检修为契机，针对边检修边生产的实际情况，加强班组管理，进一步动员班组员工全面贯彻新发展理念，立足岗位主动作为助力企业提质增效。

细化生产管理。班组严格巡检，加强设备运转监控，持续开展设备隐患排查治理，杜绝“跑冒滴漏”，同时，加大对在运装置生产动态监测，严密监控设备运行参数，根据生产指令及时调整或变更工艺参数，确保设备运行平稳。

优化工艺操作。班组以降低天然气生产和传输过程中消耗大量蒸汽为突破口，提出了合理控制锅炉启用数量、调整锅炉操作参数、降低管道蒸汽能耗、减少蒸汽泄漏点等节约蒸汽攻关项目，通过技术改造、调节工况及科学控制温度等措施有效降低了蒸汽消耗。

强化检修管控。面对边检修边生产的实际情况，班组抽调技能专家、技术骨干参与到装置检修工作中，从设备检修，到属地监督，再到开停车操作，班组员工的生产技能都得到有效提高，检修设备的维护和保养技能得到明显提高，在检修中遇到的问题及时提出措施整改，使企业企业提质增效活动取得明显效果。

深化人才培训。遂宁净化公司各专业技术班组，纷纷利用这次装置大检修难得的机遇，加强对员工现场针对性培训。为了确保现场培训工作取得良好效果，各专业技术班组秉承岗位“缺什么，补什么”的培训理念，一改过去灌输式的讲课方式，将培训课题有机的融入检修现场作业工作中。

据了解，遂宁净化公司在此次装置大修中积极发挥班组作用，将班组创新创效岗位实践活动与全年“提质增效”任务指标紧密结合，开展了聚焦优化增效、降本增效等为目标的创新创效项目攻关，有效激发了班组创新活力，助力全年提质增效任务完成。（张庆洪）