让“第一资源”成为“第一动力”

川西北气矿四举措培优育强“三支人才队伍”

51网讯 5月13日，川西北气矿首次在全矿97名30岁及以下青年干部中开展定点联系和“师带徒”结对子活动。气矿人事科(党委组织部）负责人表示，“师带徒”结对子，就是要充分发挥领导干部在生产经营建设管理中的“传、帮、带”作用，全面提升干部员工素质。

川西北气矿坚持人才引领发展的战略地位，聚焦人才培养、引进、评价、待遇、使用、激励等关键环节，完善“三支人才队伍”建设机制，打造高素质专业化的干部人才队伍，厚植“4251”高质量发展核心“驱动力”，让“第一资源”成为“第一动力”。

常态化开展三支人才队伍评价，完善人才培养机制。气矿构建立体综合考核评价体系，拓展管理类职业岗位、专业技术类职业岗位、技能操作类职业岗位“三大体系”职业发展通道，建立完善权责清单，实行“日常监督+年度考核”的综合评价方式，形成能上能下、能进能出，能者上、平者让、庸者下的体制机制。打通了“单序列晋升、序列间交流、跨序列成长”互联互通的立体成长通道。

落实“鱼跃龙门”人才培养，培优育强“三支队伍”。气矿推进实施“鱼跃龙门”人才培养工作。通过年轻干部导师带徒，青年干部双向交流，重点项目跟班锻炼，外部学习、地方挂职等举措，有针对性的对三支人才队伍进行多渠道多平台培养，在岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。今年以来，外派交流人员6人，对在聘的15名集团公司技能专家、企业级技能专家、首席技师进行年度工作考核，对86名技师高级技师进行年度聘任考核。

坚持人才是第一资源，打造“塔尖人才”。积极参加公司职业技能竞赛和一线创新评比等活动。先后在公司一线创新成果大赛、培训项目设计大赛、第八届天然气加工专业职业技能竞赛等比赛中获得好成绩。举办气矿第十八届职业技能竞赛，推动高素质技能人才队伍建设。净化操作技师刘琦通过公司三轮选拔，代表公司参加第三届全国油气开发专业天然气净化操作工职业技能竞赛，获团体银牌及优秀选手称号。气矿鲁大勇工作室获授省级劳模和工匠人才创新工作室，两年来，工作室解决生产装置现场技能难题300余个。

聚焦人才强企，强化“选育用留”。大力推进竞聘上岗和市场化选聘，完善干部交流机制，建强“复合型”管理干部队伍。加强培养工作能力和创新能力，建强“专家型”专业技术人才队伍。注重加强专业基本功和现场实操培训，建强“工匠型”技能人才队伍。深化素质提升行动，建强“适用型”普通职工队伍。完成职工人才库建设，向西南油气田公司推荐各类人才200余人。落实“英才计划”要求，组织推荐13名优秀高校毕业生参加公司英才大学生选拔。2021年面向操作技能人员组织开展了17个单位41个经营管理(专业技术)岗位的公开竞聘，同时，强化职业培训，全年开展培训项目225期，培训7385人次。（通讯员 廖光明 张益瑞）