51网讯 （通讯员 向军）为进一步激发全员创新创效的内生动力，攀钢金属制品公司以岗位贡献即时绩效激励为抓手，通过“揭榜挂帅”机制有效解决制约生产经营的痛点、难点、堵点问题，促进质量、成本、效率持续改善和提升，助力金属制品公司三项制度改革落实落地。

针对生产经营的疑难杂症，该公司通过“揭榜挂帅”机制，以公开发榜、公开竞聘、双向选择来确定揭榜项目和揭榜人，促进各项目团队加强协作，立足岗位对标找差、自主创新。为充分调动揭榜项目团队的潜能，该公司实行项目制管理，对各攻关项目的推进实施全过程跟踪督查，实施“周碰头、月跟踪”制度，对攻关项目效果进行督促、评估。11个项目组根据年度计划和分解进度安排，层层分解目标，倒计时安排攻关进度，明确各个重要节点工作完成时限，强化责任落实，确保项目按计划推进实现攻关目标。

该公司及时总结经验，按“双基”管理要求修订或完善管理规范或技术标准，推进“揭榜挂帅”活动走深走实。加强揭榜项目动态管理，关注市场行情变化，根据生产经营和技术进步的要求，动态增设“揭榜挂帅”攻关项目。目前揭榜项目“发动机”优势凸显，按照“让有能力的人干事”、“不亏待踏踏实实干事的人”的原则对实现项目目标进行动态实时奖励0.88万元。