川西北气矿聚力全链条管理提升内生动力

51网讯 小寒刚过，川北地区气温明显下降，掩映在崇山峻岭中的川西北气矿首个数字化试点双鱼石气区，正开足马力投入今冬明春的天然气保供工作。与以往不同的是，如今的井站与净化厂因数字化与智能化创新驱动的“源头活水”不断注入，保供效率早已今非昔比。数字化与智能化带来的便捷高效处处可见，成为该矿数字化转型智能化发展的典范之作。

刚刚过去的2022年，气矿以22.87亿方的天然气年产量圆满收官。这是川西北石油人历经60余年拼搏创造下的历史纪录。

厚植创新土壤，催生创新成果。2022年，川西北气矿以创新为突破口，聚力全链条管理提升内生动力，用真金白银的创新管理实效为高质量发展证明代言，亮眼成绩单的背后孕育着川西北石油人奋斗拼搏的感人故事。

新动能——

跑出“数字气矿”建设新速度

新动能成为助推器。以硬件措施“扶一把”，技术力量“帮一把”，协同办公“推一把”，实现跑出“数字气矿”建设新速度。

1月9日上午10:00，当班调度张跃轻点鼠标，完成数据审核上报，他说：“数字化升级前，数据上报最少需要一个半小时，现在不到半个小时就可以轻松搞定，‘数字气矿’建设，让我们亲切感受到了靠科技信息管理带来的实惠与便捷。”

2022年以来，气矿以“油公司”模式改革目标为核心，打造数字化转型“强劲引擎”，当好“两化深度融合”实践者、“智能油气田”建设者和“数字化转型智能化发展”先行者，助力建设“双百亿”大气区，加大投入和管理提升力度，依托数字化突围、智能化攻坚，以科技赋能勘探开发、数智驱动稳产上产，走出了一条与科技创新同频共振，推动“数字气矿”建设迈上新台阶的创业之路。

同年11月27日，双鱼001-Ⅹ8井集气站日产量稳定在195万方。“目前，站上当班员工只有7名，管理着5口生产井，如果按照过去传统模式生产，最少需要近30人才能满足日常生产需要，而今，只需四分之一的人员就可以高效满足日常生产需要，‘数字气矿’建设受益最大的是一线当班员工。”副站长李巍满脸兴奋地表示，“平时我们通过手持终端和集气站控制平台，完全可以满足与作业区调度和气矿调控中心进行实时互动，及时处置工作遇到的各种隐患和问题。”

截至目前，气矿协同平台应用2.0建设，坚持“业务主导，以用促建，急用先建，用中改进”的原则，完成95项业务业务需求，实现312张业务表单流程线上流转、移动办公，移动客户端覆盖率100%，业务平均办理时长由3天降低至0.5天，气矿业务闭环管理效率提升84%，促使业务管理更规范，线上办理+移动办公更便捷，员工减负降压更明显，从“要我用”转变为“我要用”，开启协同办公新征程新局面。

新举措——

开创“提质增效”提升新天地

新举措铸就加速器。以精益成本管控，健全成本管控体系；夯实提质增效价值创造，实现质量效益双提升；大力开展课题研究，助推财务管理转型升级，实现开创“提质增效”提升新天地。

2022年10月11日，气矿召开领导班子依法合规治企和强化管理对照检查专题会。会议现场，自始至终洋溢着“强管理，增效益”的浓厚氛围。

近年来，气矿依法合规治企持续发力，去年各项工作迈上新台阶。“气矿连续8年签订的合同未发生纠纷案件，连续二十年荣获四川省省级“守合同重信用”企业，坚决落实纠纷案件“控增减存”督办要求，超额完成控减目标，减存量达到了100%。”企管法规科负责人说，“目前，气矿依法合规治企已步入良性发展‘快车道’。”

气矿财务科负责人介绍，气矿非常注重管与理的辨证施治，紧紧围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和提质增效价值创造专项行动，突出“支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能，树牢“一切成本皆可降，多措并举革成本的命”理念，针对“高投入≠高收益”问题实施“解剖麻雀”，精益成本全过程管控，以“科技+经济”引领低成本突围，推动关键成本指标硬下降，矢志不渝，笃行不怠，为打赢“建产50亿”新会战贡献财务力量。

2022年，气矿各项关键指标均好于预期，实现同步箭头向上。全年完全成本较预算调整目标下降5元/千方；五项费用全年完成较年度预算节约2%；全年两金压控指标完成率115%，超上级下达指标15%。

新思路——

拓展“人才培养”发展新气象

新思路催生新境界。以出台“鱼跃龙门”人才培养计划，组织实施人才培养一揽子措施，搭建起人才成长平台；深入推进岗位价值评价实践应用，初步建立以岗位价值为核心的薪酬分配体系，实现拓展“人才培养”发展新气象。

2022年9月26日8点刚过，深秋的川北大地革命老区苍溪县城一派祥和，气矿基建工程管理部工程师龚小龙迈着轻盈的步履，提前到达他挂职锻炼的苍溪县经信局，与三个月前相比，而今的他更增添了几分自信与从容，饱满地工作状态和渐入佳境的历练过程令他倍感自豪与荣光。屈指算来，龚小龙一年的挂职锻炼已过去四分之一。龚小龙感慨说：“挂职锻炼意义非凡，收获颇丰，我会珍惜来之不易的锻炼提升机会。”

人才工作如棋局，机制活则满盘皆活。气矿人事科（党委组织部）负责人表示，气矿发展进入新时代新征程，“人才培养”一刻也不能放松，只有创新思路，才能适应气矿“4251”战略发展目标的客观需要。

2022年，气矿采取单位内部调整组合，有效盘活人员70人；实施培训项目158期，培训5076人次，开发制作视频培训教材12个，初步构建气矿标准化课程体系；实施“送知识送技能到基层”活动、开办2期“龙门山大讲堂”，不断拓展员工眼界和思维，提升员工队伍综合素质；派出11人到公司机关、外部科研院所及致密气重点项目等跟班学习锻炼，外送6人到地方政府跟班挂职等相关新思路，为气矿“人才培养”发展战略注入了强大活力和可靠支撑。（唐远茂 翟涛）