51网讯 近年来，川东北气矿始终保持高度的警觉性，把防范化解各类安全风险作为最突出的任务，巧用“加减乘除”法，持续深化“全员、全过程、全天候、全方位”的安全生产“四全”管理，严格落实安全生产“十五条硬措施”，持续保持安全环保形势稳定。

做好宣贯培训的“加法”，提高全员认识站位

气矿充分发挥各级党委中心组学习作用，深入系统学习领会习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，同时利用各类会议、宣传栏、新媒体等媒介，开展全方位、多角度、立体化安全宣传，专题学习、安全宣讲100余次，强化安全意识入脑入心，提高全员防范化解风险隐患的能力水平。紧紧围绕安全环保管控能力提升的目标，通过开展劳动竞赛、制修订安全生产规章制度和操作指导文件、编制下发安全生产“四个熟知”手册等方式，营造全矿关注安全生产的浓厚氛围，保持主要负责人“要安全”、安全管理人员“会安全”、从业人员“懂安全”的目标。

做好问题隐患的“减法”，扎紧安全管控篱笆

气矿坚持以安全生产双重预防机制建设为抓手，聚焦气矿六个较大风险领域，扎实开展风险分级管控和问题隐患排查治理。建成“问题隐患闭环”系统和“隐患督办公示”栏目，实现问题隐患线上闭环和隐患项目动态督办，通过贯穿全年的安全生产大检查和“三个一”制度，充分发挥安全监管作用，监督检查和复查整改2842项，多点发力，杜绝设计源头、建设过程和隐患整改中产生新的问题和隐患。

做好责任落实的“乘法”，从严从实职责履行

气矿以“强化责任落实，加强巩固成效”为主线，严格落实“三管三必须”要求，结合气矿生产重心，修订发布安全环保生产职责和岗位安全环保生产履职考核清单，分层分级落实安全环保责任。同时开展责任制落实情况的监督检查，严肃严重问题和重复性问题的管理追溯，严格安全生产记分和QHSE绩效过程考核，累计扣减突出、典型问题责任部门、单位QHSE绩效分66分以及安全记分69分，同期开展专项评比激励，表彰先进集体和个人，奖惩结合双向发力，推进安全生产责任制落实落地。

做好弱项短板的“除法”，开展帮扶式检查

气矿持续优化包保责任制，设立以气矿班子领导为责任人的包保小组，每月两次利用“四不两直”、联系基层、承包点检查等时机，宣贯安全生产法律法规，传达党中央、国务院、集团公司和公司关于安全生产工作的各项部署要求，组织开展QHSE分析、问题隐患排查，督促承包点严格执行安全生产规章制度和操作规程，指导员工安全技术操作、行为规范约束、突发情况应急处置能力提升，推广好的经验做法，开展工作交流，打通执行力建设最后一公里。

下一步，川东北气矿将持续贯彻公司安全管理要求，高效统筹生产经营和安全生产，科学精准、扎实推进各项工作，用足各种手段措施，防范化解重大安全风险，保障气矿生产经营安全平稳大局。（李祎涵）