51网讯 近年来，川煤集团达竹中山煤业公司积极实施人才兴企、人才强企战略，念好“环境、机遇、岗位、培养、考核”经，为企业的发展造就了一支高素质的队伍。

念好“环境”经，在矿区实施了“美化、绿化、亮化、硬化”工程，完善了篮球场、运动广场，添置了健身设备，为员工营造好的健身环境；

念好“机遇”经，实行了公开招聘部分管理人员制度、新任科队级干部谈话制度、新任科级干部公示制度、新分学生派注基层任职制度，不拘一格用人才，为员工搭建一个发挥作用、施展才华的“台子”，近五年来，公开招聘了一名队长、两名副队长，12名中层干部竞争上岗；

念好“岗位”经，实行优胜劣汰制度，根据员工所学专业和工作表现，真正把那些“想干事、敢干事、能干事、干成事”和“思想上讲实、作风上务实、工作上求实”的人员提拔到重要岗位；

念好“培养”经，加大人才培养力度，建立健全激励机制，扎实开展现有工程技术人员和技能型人才的学习培训，引进生产、安全和技术专业紧缺人才。对高级技工、技师和高级技师实行考评制，对取得相应证书从事该工种的，每月给予技术津贴，鼓励员工参加继续教育和成人教育，对取得中专、大专、大学文凭的给予一次性奖励，对取得中高级专业技术职称的人才，给予职称津贴，为员工树起一个能顺利出成果、攀高峰的“梯子”；

念好“考核”经，改革人事考核和人才使用办法，进一步建立和完善以能力和业绩为导向的评价和使用机制，对人事考核以能力和业绩为导向，把领导考评、民主测评和组织人事部门日常考核结合起来，完善考核评价标准、改进考核方法，扎实开展职工技能鉴定工作，制定技术等级评定办法，保证有一把公正的“尺子”，评选出各类优秀人才，并在职务晋升、职称评聘、工资待遇、评比表彰和休假疗养等方面优先考虑。（通讯员 何永兴 罗芹）