51网讯 今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司对廉洁工作积极推进“三撞”管理法，在矿区营造了风清气正的良好氛围。

“显微镜”排查廉洁问题。在廉洁管理上，用“显微镜”查处问题，不放过任何一处小苗头、小漏洞，对廉洁问题坚持“小题大做”，让廉洁问题无处藏身。用“显微镜”把各级领导、重要岗位在廉洁方面可能出现的不廉洁点梳理出来，进行总结，把“小”放“大”，用来教育大家“大事皆由小事出，抓好小事无大事”，使广大干部职工透过总结看问题，改变思想，树立意识，在以后的工作中坚持把小问题当做大问题，规范廉洁从业行为。

“放大镜”处理不廉洁问题。该公司坚持党委领导、纪委布置、相关部门具体抓，坚持“谁管理谁负责，谁出问题处理谁”的原则，从严追究、落实责任，只要是发现或群众举报，均一查到底，坚决处理。用“放大镜”审视各级领导、重要岗位人员在廉洁工作中存在的不足和问题，扎实开展廉洁宣传教育和廉洁警示教育，筑牢拒腐防线。

“望远镜”谋划安排廉洁工作。该公司邻里制定廉洁规划，各项廉洁工作做到高标准、严要求，做到超前谋化部署、超前预防，分类汇总，深入分析，逐项拿出整改或应对措施，精心做好预想、预判、预警、预控，为抓好廉洁工作打好基础。（通讯员 何永兴 罗芹）