51网讯 七月以来，川煤集团达竹中山煤业公司以节能降耗为主题，强化材料管理过程控制，念好“算、修、盯、管”四字经，积极做好材料管理文章。

一是“算”，该公司每月严格材料用料计划申报，由各区队申报，相关科室审核，分管领导签字，并由有关单位对当月材料使用量进行预算，把材料指标分解到各单位，凡材料超标的，一律与员工工资挂钩。

二是“修”，该公司积极开展修旧利废活动，对各类机电设备、设施及螺栓、螺帽等各种小配件，要求积极回收，能维修的坚决维修，同时积极开展小发明、小创造、小革新等活动，并在生产中进行使用，对效果好的进行奖励。

三是“盯”，该公司盯牢材料预算，严把材料预算、发放和使用关。对材料管理的各环节，由相关部门人员加强材料管理的盯防，对丢失、损坏原材料的进行处罚。

四是“管”，该公司加强材料管理，审批材料用由分管领导审批，各区队要配有配件箱，小型配件入配件箱，大型配件要码放整齐，拴上材料管理牌。同时落实各级人员的材料管理责任，对违规的进行相应处罚。（通讯员 何永兴 罗芹）