51网讯 今年，川煤集团达竹中山煤业公司不断丰富班组建设内涵，完善班组建设工作机制，促进了安全生产。

一是加强制度建设。该公司修订完善了《班组建设管理办法》，明确科室、区队、班组及职工的责任，明确了班组长选拔、检查考核、班组管理等方面的内容，形成班组建设工作有安排、有检查、有考核、有评比、有奖惩的氛围。

二是狠抓班组培训工作。该公司缍季度对班组长进行一次集中培训，培训内容包括班组管理方式、方法、安全质量标准化、事故案例分析、“手指口述”等，并开展现场班组管理交流，提升班组长整体素质。

三是开展班组劳动竞赛。每季度都积极开展竞赛活动，将班组安全、生产、材料消耗、文明建、队伍稳定等方面进行综合考评，季度评选优秀班组、优秀班组长，年度评选“五好”班组、“五好”班组长，产大力宣传班组建设先进典型事迹。

四是是让班组长得实惠。该公司各区人均制定了班组长津贴制度，坚持工资、奖金向苦脏累岗位倾斜的激励原则，每月对班组长工作进行严格考核，考核结果与班组长津贴挂钩，调动班组长参加班组管理的积极性。（通讯员 何永兴）