51网讯 今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司强化班组现场管理，把好班组安全“三关”，确保安全生产。

把好班前会关。该公司严格班前会制度，坚持班前集中点名、总结上班存在的问题及不足，提出本班需解决的问题，学习、抽背安全事故案例、常见隐患及违章、“手指口述”标准，排查不安全人员、安全宣誓等环节，并结合当班具体工作，及时给职工提示生产中应注意的事项和防范措施，增强职工的安全意识。

严把工作面现场评估安全确认关。职工进入现场后，首先对作业环境、工器具和机电设备进行确认，无隐患方可开工。班中，班长时刻不放松安全检查，督导职工上标准岗、干标准活，杜绝“三违”现象的发生。每道工序开始前，班组长都要带领职工进行安全确认。工作完成后，现场交接必须做到设备运行情况交代清、现场环境交代清、备配件数量和地点交代清。

重视班后总结关。全班职工集体完工后，由班组长组织召开班后会，及时总结当班的安全状况，对当班存在的安全隐患和问题剖析原因，对处理落实的措施进行归类，对表现突出的职工和较差的职工进行点评，奖优罚劣，调动职工的积极性。（通讯员 何永兴 罗芹）