51网讯 2013年，煤炭价格回落，企业利润大幅下滑，环保压力增大、能源结构调整、进口煤冲击以及煤炭价格低迷，使煤炭市场的“黄金十年”彻底终结。

回顾2013年，煤炭行业正式告别“黄金十年”，煤炭价格经历了暴涨暴跌“过山车”。受需求减弱、供大于求影响，2013年一季度后，国内煤炭价格出现暴跌，环渤海地区5500大卡动力煤价跌破600元/吨，煤价重回五年前；三季度，主要动力煤企业不断上调价格，截至2013年底，5500大卡动力煤价格涨至年初630元/吨价格。

2014年，有消息称，神华和华能电厂长协谈判落下帷幕，5500大卡港口平仓价558元/吨。而中煤和神华在2014年的煤电长协谈判中给出的价格为590元/吨，这个价格大大超出了煤企的预期。另据上海钢联云终端监测数据显示国内煤炭价格今年以来维持低迷态势。其中截至4月16日，秦皇岛5500大卡动力煤价格为525元/吨，而年初时为605元/吨；天津港煤价最新价格为535元/吨，年初时为625元/吨；京唐港煤价最新价格为530元/吨，年初时为625元/吨。

煤价再次大跌意味着煤企在煤电谈判中的优势将继续减弱，煤炭企业面临的将是更加艰难的处境。

在严峻的形势下，为求生存，川煤芙蓉公司珙泉煤矿打响煤质攻坚战，多措并举，尽全力完成原煤全产全销。

选拔专业人员，主抓煤质

在选拔人员上，由该矿矿长担任考官，结合煤矿煤质、煤销知识对4名煤质候选人员，进行为期半年的全面考核，最终在专业知识，现场经验及德、勤、廉综合考核中选择得分最高者，作为矿煤质管理者。煤质管理者上岗后，必须按照矿煤质管理规定，认真履职，每周定期深入井下，提取煤样，特别是在提取新工作面的煤样时，要分两步提取：一是提取开工前的综合煤质样；二是开工后，需每80米提取煤质样，确保矿各个部门及时了解现场煤质。同时，矿要求煤质管理者需每天对煤坪进行采样，对工作面断层进行蹲点指导，每月对半煤巷进行不低于3次的煤层检查，从而达到矿对煤质进行全面的监管。

灌输思想，提高全员煤质意识

矿以会议、网络、广播以及简报等形式，向干部职工宣传当前国家煤炭市场形势和企业经营形势发生的新变化，宣传川煤集团、芙蓉公司以及矿所面临的严峻形势，积极分析导致这些严峻形势的深层次原因，强化责任意识和忧患意识，树立成本意识、煤质意识，使每一个人都认识到提高煤质管理的重要性、迫切性。同时，为调动全员抓煤质的积极性，该矿矿长不仅把煤质管理的权利赋予给每个人，充分发挥全员监督作用，而且给予在掘进同时抓块煤回收的队伍50元/车的奖励，给予5元/车的末煤奖励，给予3元/车的脏杂煤奖励，让职工在抓煤质中得实惠。

根除症结，提高煤质

长久以来，煤仓污染与水污染，是影响煤质的关键，为使问题得到彻底解决，矿首先对已有25年之久的304、305煤仓进行清理，由于2个煤仓从未清理彻底，导致煤渣沉淀，煤嘴处形成了高1.5米左右的长方体煤柱，不仅影响了放煤装车的速度和工效，而且降低了煤的发热量，让商品煤发热量长久在1700~2100大卡之间徘徊，无法满足客户3500大卡的要求。为清理煤嘴处的沉煤，矿组织综合队两个技术业务过硬的班组轮流作业，并加强现场队干跟带班、现场指挥作业、与职工同进同出等管理，最终，经大家1周的奋战，让煤嘴处的煤柱得到彻底清理；其次，由矿煤质管理部负责，组织生调部、机电运输部治理2233机、风巷积水。根据治理方案，积水需被引入2252采空区。为达到此目的，治理组首先在2233机、风巷各施工1条深500mm的水沟，把水引入低处，再用潜水泵加速排水，最终，经治理组2周的的治理，水污染煤质问题得到遏止。

加强分装分运，提高煤质

一是安装202皮带平台筛分系统，为多出煤、出好煤提供有力的保障；二是抓上仓分筛，让末煤进304、305原硐仓；三是利用筛分系统结合人工选筛的方式，对矸块、块煤分筛，选筛后，再分类归入矸仓、煤仓；四是抓断层处的煤质管理，即割到矸石处时，将煤仓内的煤放空，再割矸石；割到煤时，将煤仓内的矸石放空，再割煤，保证煤质，稳定煤价。

目前，珙泉煤矿商品煤发热量已由原来的1700~2100大卡上升到了3600~3700大卡，最高时能达4000大卡。随着煤质的好转，矿客源也不断上升，2014年1~5月，矿累计生产原煤103698吨，完成年计划的34.6%。1~5月，矿原煤实现了全产全销，安全上杜绝了重伤及以上事故，顺利实现了安全、生产双丰收。（通讯员 叶建）