岁末年初以来，川中油气矿水电管理中心以抓落实，保生产为目标，在全面总结、分析2019年各项工作情况的同时，多举措积极谋划2020年重点工作，为开展好各项工作奠定坚实基础。

持续创新搞发展，稳抓落实保生产。2020年，中心持续运用新技术，加大生产运维保障力度，强化标准化场站建设，QHSE体系运行；通过提升安全环保管控水平，做好全员HSE履职能力建设，强化全员综合能力；抓实指标分解落实，确保生产经营全面受控，严控成本费用使用，狠抓“两个现场”风险管控、交通安全、承包商过程安全质量监管；持续推进“两化”融合，以确保“三册一图”落地生根，从而加快中心信息化、智能化建设，提升线路运维水平，确保供水供电高质量运行。

“创先争优”展活力，夯实党建稳根基。中心党支部将继续保持好矿“四好”领导班子荣誉称号，充分发挥领导班子示范引领的作用，增强引领、凝聚员工的能力，通过深入开展党支部“达标晋级”活动，力争打造一个油气矿“示范党支部”；持续开展“形式目标任务直通车”进班组、“两学一做”、“不忘初心，牢记使命”岗位实践活动，以高标准、高质量亮出“党员身份”、创建“党员示范工程”、创选“党员示范设备”，从而达到党支部“六个一”标准。

强化制度抓“三基”，筑牢队伍固纽带。2020年，在推进“三项制度”改革，探索实施大工种管理模式的同时，狠抓三基工作，强化制度落实到位；全面加强全员技能培训，持续推进考核机制建设；进一步修订完善《全员绩效考核实施细则》，建立好岗位技能和绩效挂钩机制；深化“一线工作法”，结合“五改变 五提升”及“两个现场”的专项整治活动，开展各类安全、业务培训和基础资料对标检查；不断深化厂务公开，推进完善“小家园地”建设，抓好“送温暖”工程，扩大帮扶范围，维护职工合法权益，深化“五型”班组创建，提升员工质量，确保五型班组达标率100%。（通讯员 张文巍/文 彭森/图）