51网讯 3月29日，中铁八局集团公司总经理吴家兴在办公室主任冉全生、副主任郑义春陪同下，到房开公司塔米亚、奥维尔调研指导工作。房开公司总经理何国辉，党委书记杨晓刚陪同检查。

吴总一行首先对塔米亚项目未售商业产品进行了实地调研，并从商业规划和销售方面提出了改进意见；对中铁奥维尔项目销售中心、一期园区、样板间进行实地调研，对项目产品的规划和设计提出了更高要求；看望了项目员工，并与员工亲切交谈，了解大家的生活工作情况及集团公司相关制度在项目的执行情况。

随后召开了现场办公会，项目部对自身的基本状况、经营情况、财务状况，以及今年销售工作和建设工作的开展、资金状况作了简要汇报。

会上，吴总首先对房开公司近年为集团公司做出的贡献给予了充分肯定，并针对调研中发现的问题，对房开公司工作提出八点要求：

一是房开公司领导班子要超前思考、积极谋划，在经济新常态下如何把房地产业务做得更好？为集团公司做出更大贡献；二是转变观念，对标学习。要向国内先进地区、先进企业学习，不断提升管理水平，不能墨守陈规；三是加强规划，优化设计。根据市场需求变化，合理规划设计商铺、住宅及车位等产品；四是严格管理，敢于动真碰硬，确保集团公司的各项制度和要求在房开公司贯彻落实；五是强化效益理念，加强成本控制。根据市场变化，控制开发节奏。强化项目开发全过程成本控制，强化项目成本动态分析。产品定价依据要充分，保证项目利润最大化；六是推行承包责任制，调动员工积极性；七是加强项目销售管理，创新营销手段，加快存货去化，促进资金回笼；八是加快推进房地产项目精细化管理，四月底出台相关精细化管理办法。

会议最后，房开公司总经理何国辉代表公司表示：将严格按照集团公司和吴总的各项要求，转变观念、抓好学习、优化设计、严格管理、加快销售，不断提升产品品质，降低产品成本，增强产品市场竞争力，为集团公司发展做出更大贡献。

(蔡屹 饶然)