“天然气配气站是一个高危行业，对安全风险控制与操作人员技术素质的要求很高，只有不断加强学习，才能增强驾驭装置的能力，在根本上杜绝安全隐患。”作为夹江营销部的“金牌班组”，叶高山中心站自从成立以来一直以打造精细化管理站队为目标，努力提升班组人员综合素质，在确保站场安全生产中发挥了重要作用，实现了建站以来19年无事故，先后获得了集团公司、西南油气田公司等荣誉称号。

强化风险防范底线 让安全抓得稳

在叶高山中心站操作，班组成员们全面精细管理，立足岗位提技能、查隐患，他们将安全文化理念与安全标准化班组相结合，强化班组风险管控意识，在提高安全标准化水平、查找隐患、风险管控等方面成绩斐然。

在此基础上叶高山还组织开展班组写风险分享，对操作步骤进行风险辨识，将每步操作进行风险描述和规避措施说明，而后与机关一同编制完成岗位标准化操作手册，供员工学习使用。通过写风险，调动了班组人员的主观能动性，发挥出了大家的智慧和力量，使日常作业的风险更加全面地得到了控制。

员工风险意识提升了，科学合理的风险防控体系也必不可少，为此，他们以站长为中心，配备安全监督员，建立了班组安全工作机构，每周做好班组班前班后会安全分享，鼓励员工提出合理化建议，每周进行自主安全培训，开展班组安全周活动，每一季度制定班组个人隐患排查工作目标，进一步规范了岗位安全管理。

强化岗位学习培训 让技能过得硬

“刚才讲的岗位流程大家觉得有什么需要纠正的地方吗？还有这张流程图，也一起点评一下。”叶高山中心站站长廖燕说，班组把岗位职责、操作规程等知识编写成“抽查记录”，从而让站上的员工更加了解工作职责、制度标准和操作流程，同时要求员工对照现场绘制工艺流程图，一人画大家评，只要一有时间大家就笔不离手，反复练习，画多了，练熟了，不知不觉每个流程、每条管线位置的走向就都深深印在了员工心里，人人都是装置“活地图”。

同时，为了让员工能够熟练进行流程切换，准确掌握切换技巧，叶高山中心站还积极开展现场模拟演练，把控的位置是否准确、阀门开度是否合理、现场操作是否规范作为评价标准，并且还自编、自导、自演，将每一个应急处置程序操作步骤、每一个状态确认录制成视频教材，工作之余在班里反复播放，加深操作人员对切换流程的消化理解。现如今，班组里人人都“能说、能写、能干”,个个都是独挡一面的行家里手。

此外，每两周一次的岗位班前会和倒班培训，采取“理论+现场”双培训模式，多措施推进倒班培训见实效，提高站场员工的技能技术水平。同时通过细化“三手册一图册”管理要求，结合基层站队QHSE标准化建设，积极开展驻站培训、集中轮训、技能竞赛和设备厂家远程视频教学等多种方式开展培训，突出常用、实用知识 和技能的熟练掌握，满足现场生产管理需求。（通讯员 潘欣）