面对新冠疫情和油价下跌的双重挑战。日前，川东北气矿宣汉采气作业区全体员工深刻领会“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动精神，在生产、经营、管理、技术上狠下功夫、细作文章，助力气矿探索低成本高质量发展的道路。

始终坚持“稳产超产就是最大的创效”思路，优化生产组织模式，结合下游净化厂检修、改造、关停计划，统筹安排停气施工，化整为零，预计全年减少影响气量485万立方米；多措并举发挥产能，深度挖掘生产增效措施，通过芭蕉场水平井增压梯次开发，五宝场高低压分输模式，五黄线天然气增压改造工程，预计实现全年增产气量1540万立方米。

利析秋毫勒紧“腰带”过日子，强化财务管理效能，定期召开成本对接会，合理规划投资重点，把钱用在“刀刃”上；固化历年实践经验，全面实施增压设备按质换油、防冻剂加注优化、优选清管器材、气田水跨区回注、五宝场低压气井太阳能供电等多项举措，夯实提质增效根基；科学分析供气需求，探索优化设备工艺，通过周期性停用柳池配气站，硫化氢在线检测仪尾气改造，高耗低效设备淘汰，预计节约年运维成本37万元。

立足现状、着眼未来，把资产轻量化、站场标准化、生产信息化、人员精简化的“四化”管理理念贯彻始终，完成21个井站停用设备设施拆除，15个井站冗余流程优化，5个井站“大泵换小泵”，建成黄龙场、温泉井、五宝场三大中心站，形成“1112”管理模式，完成12项简程赋权，让管理重心和技术力量前移，极大地提升了管理质量效率，优化了人力资源，为低效油气田开发提供了有效案例。

以科技创新引领为导向，以员工综合素质提升为抓手，通过坚持一线操作工“4444”培训方式，打造现场培训、井站自主培训和点对点培训等特色培训，构建“集中讲解、老师演示、分组操作、点评考核、讨论总结”五位一体培训模式，开展“小课堂”“一对一”等多种技术帮扶等措施，全面提升员工综合技能水平；凭借QC小组、五新五小、安康杯等活动优秀成果评选以及举办“开源节流 降本增效”等8项劳动竞赛，激发员工创新激情，立足本职，集思广益，完成“黄龙1井泡排开采”等创新创效项目攻关12个，荣获实用性国家专利1项；依托全员安全环保履职能力评估，查漏补缺、补齐短板，进一步巩固人才培养成果，增强提质增效后劲。（通讯员 汤懿 记者 吴小平）