筑牢企业基石 为高质量发展赋能

——天然气净化总厂遂宁净化公司三基工作侧记

7月21日，遂宁净化公司40亿装置遂宁净化公司第Ⅲ、第Ⅳ列装置恢复进气生产，提前12天完成龙王庙组气藏40亿产能地面建设工程天然气净化装置年度检修，释放产能1.44亿立方米。这是遂宁净化公司持续把强三基贯穿于日常生产经营全过程，抓基层、打基础、强素质，各项工作得到有力提升的一个缩影。

近年来，遂宁净化公司围绕中心工作抓党建，不断夯实基础工作，提高基本素质，推动三基工作蓬勃开展，为助力西南油气田全面上产500亿贡献净化力量。

筑堡垒 强引领 为高质量发展打造强劲引擎

“抓基层”“打基础”，被遂宁净化公司作为长远之计和固本之策，坚持“党建成效通过发展来检验”，将党建工作与生产经营、队伍建设等工作深度融合，使之齐头并进、协同提升。

党史学习教育开展以来，正值装置年度大检修。遂宁净化公司利用中心组学习、主题党日、现场学党史、专题党课等形式，引导员工不断从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，并转化为推动高质量完成检修任务的强劲动力。提前6天完成第一、二阶段检修。1至6月，处理天然气48.22亿立方米，完成年计划的52.9%。

截至6月，开展学党史专题活动10次、“三会一课”55次，收集“我为职工办实事”问卷调查意见和建议71条，开展现场送清凉、献礼建党百年主题演讲比赛等群团活动10次，走访慰问生病职工5人次，把党组织的关怀和温暖送到员工心坎上。

夯基础 抓管理 为标杆再塑迈出坚实步伐

千里之行，始于足下，九层之台，起于垒土。

遂宁净化公司把加强基础管理作为实现科学管理的根本之策，扎实推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”，不断提升管理规范化、标准化、科学化水平，为推动高质量发展奠定了坚实基础。

为确保装置“安稳长满优”运行，推行四位一体、覆盖全面的QHSE管理体系，优化岗位安全生产责任清单，编制关键操作图解、应急处置卡、日常操作卡、异常处理卡，完善“三册一图”，推行基层站队QHSE标准化建设，推动安全管理、作业现场和操作过程标准化。

整合工艺技干力量，推行设备“分区承包制”，实现管理无留死角。充分利用物联网闭环管理优势，提升生产工况动态跟踪分析能力。

组建开停产专家组、属地监督组，规范现场管理，强化质量管控，实施检修物理隔离，确保检修现场作业安全受控。

打造“安全环保管控2.0”，隐患督导480余次，整改问题8305项。推行设备管理表单化，完成设备日常维护1076项。打造“自动化生产、数字化办公、智能化管理”的数字化气田建设样板，荣获2020年“四川省安全生产示范岗集体”。

提素质 稳操控 为安全生产筑牢发展根基

古人云：“欲筑室者，先治其基。”人才强，企业强。

遂宁净化公司致力于加快人才强企，把人才强企放在发展大局中谋划，培养和锻造了一批“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献”的人才队伍，成为推动发展的中坚力量。

为解决工学矛盾，打破常规，开办“流动课堂”，采取专业交叉培训“补课充电”。创新安全“微课堂”、操作“小课堂”、技师“大讲堂”，结合线上理论学习和线下难点答疑，搭建标准化培训平台，143人满分通过在线技能大练兵考核。

深化“一岗精、多岗通”培训模式，加大复合型人才培养力度，涌现出全国技术能手1名，“四川工匠”1名，公司技能专家3名，“遂州工匠”1名，“安居工匠”2名。

打通“三支人才队伍”纵向成长和横向转换通道，开展新增专业技术岗位序列改革，为想干事能干事的员工提供发展平台。推荐选评二级工程师4名，三级工程师19名，引进成熟专业人才2名。

大批青年才俊脱颖而出，成为建功企业高质量发展的“领头雁”，形成了人才辈出的喜人格局。（张庆洪 杨元福 杨旭帆）