51网讯 近日，川东北气矿组织召开2023年年度生产经营分析会暨2024年务虚会。

会议听取了机关部室、高含硫开发建设项目部及高含硫运行管理项目部等14家部门（单位）关于2023年重点工作完成情况、对标合规管理自查情况及下步改进措施、2024年重点工作谋划的专题汇报，与会人员围绕气矿“4+2+1”工作目标建言献策，气矿领导成员分别对2023年各项工作进行了总结与剖析，着重对2024年重点工作进行了详细的安排部署。

会议强调，要以持续推进党的建设“六大工程”为重点，一是要把政治建设摆在首位，深化主题教育结果运用，树立大抓基层的鲜明导向，深入推进党建互联共建的创新实践，促进党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合。二是要厚植人才沃土，坚持“1+5”人才培养方案，持续加强实战操作，把生产现场变成练兵场，完善培训体系建设，开展针对性的培训，补强队伍短板，提升队伍的整体素质，打造高含硫开发铁军。三是要深化文化建设，进一步丰富责任文化内涵，加强石油精神、铁人精神传承，用文化凝聚团队，营造干事创业的良好氛围，充分激发员工积极性、主动性、创新性，助力气矿高质量发展。四是要坚定不移全面从严治党。完善大监督模式，提升专项监督针对性和覆盖面，深化作风建设，加强警示教育，促进提升全员廉洁意识合规意识，持续巩固气矿良好的政治生态和风清气正的发展氛围。

会议指出，2024年是该矿加快上产步伐的关键之年，气矿上下要始终坚持“早俭优新”理念，坚持党建引领，牢记初心使命，紧紧围绕“4+2+1”重点任务，团结一致，拼搏奉献，为建成气矿油气当量300万吨规模这一目标不懈奋斗。

针对下步工作，会议要求：一是安全环保管控要持续提升。全面强化QHSE管理体系建设，狠抓风险管控，提升专项技能，坚持以人为本，不断深化安全责任意识，充分保障安全生产工作。二是财务经营管控要有高效益。坚持将“一切成本皆可降”理念融入财务经营全过程，找准业财融合切入点，抓好提质增效实施，努力培养经营生产双优的实干型人才团队。三是信息化转型要精准扎实。抓好转型的目标方向，确保转型转得准，符合高质量发展现实要求；抓好转型的基础建设，确保转型转得实，解决高质量发展实际问题。四是勘探开发建设要有新突破。明确勘探开发目标方向，重点围绕常规气、致密气、页岩油三大领域部署实施勘探开发作业，确保增量阶梯上升、sec替换主导性持续增强。五是新能源发展要有新斩获。努力争取新能源项目内外资源量，深入实施项目全链条精细化管理，突出做好项目的实时跟踪评价，大力推动项目经济效益快速提升。六是渡口河-七里北建设要优质。充分借鉴运用铁山坡建设的成功经验，助推渡口河-七里北优质工程快速建设，进一步巩固扩大高含硫清洁高效开发技术优势、管理优势。七是组织机构运行要顺畅高效。注重薪酬激励导向与员工期望相适应，全力搭建更加广阔的人才成长平台，全面激发人才队伍活力，着力提升气矿高质量发展竞争软实力。八是党建引领要有强大感召力。充分发挥党建带工建、团建优势，强化党群、干群联系，增强员工工作幸福感、获得感、安全感，积极引导员工主动投身气矿高质量发展进程。九是“四大工程”要蹄疾步稳推进。严格按照提前15天完成工程的奋斗目标，抓好设计优化及物资筹备，做好人才技术准备，切实保障“四大工程”高标准高效率推进。（汤懿 周坤 唐俊中）