跑好全年任务第一棒

攀钢钒轨梁厂生产实现首季“开门红”

51网讯 2024年4月1日，从攀钢钒轨梁厂传来好消息：一季度轨梁材品种、质量同比去年实现双提升，全面完成公司任务指标，实现了开门红。

“释放生产潜能、保稳产创高产”……该厂围绕““两高一稳一低””（品质高、效率高、运行稳、成本低）管理思路,自上而下层层发动，分解指标，谋实生产布局，让职工干劲儿满满，为轨梁厂实现“开门红”的提供了“原动力”。

“干”：发动到每一名职工

该厂以强化执行为导向，以职工思想教育为切入点，积极推进精益生产项目，采取自上而下与自下而上两种方式紧密结合，让职工主动参与变革，形成上下结合的良性互动，全方位、多角度、多层面引导干部职工将思想统一到攻打降成本基本目标-10元/吨任务上来；精心组织生产工作，生产线始终保持高位运行状态，一季度破班产纪录68次，破日产纪录27次，为释放产能奠定了基础。

MES制造管理与执行系统的上线运行，使上下工序管理全面贯通，实现了从生产计划到执行调度的封闭管控，为企业打造扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台的同时，在产品质量溯源、生产线精细化管理，三级成本核算等方面为企业提供了强劲支撑。

“攻”：精细谋划有重点

该厂强化“精益管理”管理，建立“多维度”产线运行体系，提高系统保障能力，确保生产运行稳定。重点突出产前准备和料型控制两个环节，提出“七分准备，三分轧钢”管控理念。轧钢岗位职工严抓料型控制的规范性，执行工艺纪律，保证生产顺行；加热炉和精整岗位职工强化制度执行力，压实主体责任，使“给我一分钟，干好六十秒”行动自觉落实到职工具体操作中。

同时，该厂贯彻“两个零缺陷”，强化岗位履责管理和工艺纪律执行力，完善岗位“三化”工作程序和岗位评价标准，层层建立指标分解体系，引导职工明确“做什么、怎么做、做到什么程度”，让标准化操作逐步走向岗位、上到机台。

“拼”：劳动竞赛聚合力

该厂围绕生产经营主战场，组织开展主题专项劳动竞赛，以训促赛、以赛带训，激发调动职工生产工作积极性、创造性，助推生产经营任务完成。

该厂全面细化各品种各工序的班产定额，开展“万能一、二线内部对标”专项行动，深化“潮汐工序”“潮汐人员”生产组织及绩效模式，激活现场微观主体，提高工序有效作业率，促进班产定额完成。组织开展重轨产量最大化等3项专项劳动生产竞赛活动，每天公布各班组生产技术指标、排名情况，激发职工的抢拼意识；狠抓机时产量和作业率，落实岗位责任，杜绝工艺事故发生。生产调度及时与炼钢厂等单位联系沟通，保证热坯及时入炉，提高热送热装率，全力提高班产，以班产保日产、日产保月产，月产保年度目标实现。

“保”：通力协作促高产

该厂在设备维护保障上重拳出击，发动各岗位职工围绕月产目标通力合作，全力确保两线生产稳顺。做好备件管理工作，掌握备件使用情况，保证物资正常供给、合理储备，通过对标挖潜控制物料日消耗，降低设备维修费用，实现全过程管控。深化“三换”专项行动，动态优化辊系验收标准、引入“自检”环节，完善设备定修模型动态响应机制，提升设备运行稳定性，持续加强装备精度管理升级，提高设备保障能力；在流程、人员、装备上“下功夫”，最大限度挖潜释放产线效能。实施系统推进两化融合，全力保障生产节奏，为生产的稳产高效提供了有力保障。

截止目前，举办各类培训共443人次，制定30项SOP文件转化为规程清单，用专业“领衔人”的言传身教，在“教、学、做”中撑起了培训、习练、操作的“立交桥”，使“学”与“问”同向发酵，为安全生产平稳顺行提供了有力支撑。(向军)