51网讯 石油驾驶员工作性质特殊，由于长期在外，日常管理存在盲区，日常教育存在漏洞。针对这一现象，川西北气矿汽车服务大队基层党委充分利用网络优势，以“云+”管理模式助力川西北气矿高质量发展。

“云+”管理模式是指充分利用手机、GPS监控手段，以数据流学习、指导全员正确方向，以远程交流的形式共享工作的经验和方法，以各类系统软件远程完成工作要求和通知。通过“云+”管理模式的推广与运用，实现学习“云”覆盖、提示“云”更新、经验“云”分享、要求“云”提醒、流程“云”助力的工作目标。“云+”管理模式在很大程度上取代了现场会议、现场指导、现场落实的传统管理模式，有利于管理过程的快速传递，提高工作效率。弊端是监督手段不足，执行过程监管不到位，容易造成部分驾驶员做“表面文章”。

为此，汽车服务大队基层党委通过多种形式推动“云+”管理模式的创新与运用。通过常态化开展每周的安全周会、生产会议，落实工作措施，每月的安全检查落实执行情况，每季度的安全分析总结提出整改措施。通过“五个加强”推动党建“五融合”。加强组织建设，推动党建工作与车辆运行管控相融合，加强制度建设，推动党建工作与服务质量相融合，加强思想建设，推动党建工作与安全相融合，加强队伍建设，推动党建工作与降本增效相融合，加强队伍建设，推动党建工作与为民谋利相融合。以班组为单元，常态化开展“五早”工作，即：了解职工思想早、汇报情况早、探望生病职工早、帮助职工困难早、解决职工矛盾早，用亲情文化感染每一位员工，每一个家庭，凝聚发展合力。大队党委坚持抓住“人”这个关键，突出以提振精气神、增强凝聚力、强化责任心的工作思路，制订了“油路快递员”文化品牌，突出体现“油”是本色，“路”是性质，“快”是体现，“递”是手段，“员”是目标的文化内涵。通过显性化展示品牌主题、制作发放“油路快递员”宣传手册，开展“油路快递员”摄影比赛，广泛学习宣传等方式，确保“油路快递员”的普遍认可，随着文化品牌的推广与运用，党员的安全理念更深入，安全意识更牢固，工作激情倍增，安全里程在增加，矛盾和问题在减少，真正与川西北气矿高质量发展目标稳步同行。（陈沁波）