永川区三河汇碧、海棠香国、茶香竹韵，西南油气田燃气分公司新津营销部永川加气东站就座落在这个新旧城区交汇处，掩映在绿树柳荫中的幸福之城中，这里四周纵横交错的交通设施，联通了城市的血脉和骨架，推动着永川大踏步向前。自2006年3月投运以来的5000个日夜里，永川加气东站就保持着安全生产无事故，稳步实现安全与效益的“双赢”目标，日销量维持在1.9万方左右，夏季高温时期达到2余万方。为公司发展创造了业绩，为永川区域产业升级、绿色发展插上了翅膀。

强化管理 提升履职能力

QHSE体系及标准化站队建设，是站场管理的“主要手段”。持续对“三册一图”修订，明晰目标责任，健全制度文件，使管理标准化。通过强化“两个现场”管控，确保设备设施完整，整改治理隐患，改善现场作业环境，消除“低、老、坏”现象，使生产场所标准化。全员履职能力提升，是站场管理的“重中之重”，通过对员工培训、考核、演练，实现操作标准化。采取多种形式定期开展员工技能培训，并将培训纳入绩效考核，营造浓厚学习氛围。在燃气公司素质达标测试中，先后有8名员工获得奖励。

精益求精 把控生产运行风险

质量控制是CNG加气站的重要一环，为保障成品气质经常性检测达标，制定了质量控制措施，班组长对气质达标负责，在岗时须经常对脱水装置运行、冷却循环水温度等以及影响气质达标的因素进行观察，随时排除不利影响；设备平稳正常运行是安全生产的基本条件，也是消除事故发生最有效的途径，通过统筹制订全年的设备设施维护保养计划，定期开展设备设施维护保养，紧抓设备管理不放松，将设备运行的管理责任落实到每位当班员工，搞好操作维护，确保设备完好率保持在98.0%以上，有力保障生产运行平稳安全。

铸造品质 打造服务型示范窗口

永川加气东站在复杂繁琐工作中抽丝剥茧发现问题的本质，在残酷市场竞争中不断思考，放眼市场需求，追求更高的目标，打造中石油的黄金品牌，“一站一策”的促销手段，是站场发展的“有力保障”。对内通过气质管控，对外通过加气“五步法”、“微笑服务”、与主要客户建立微信群来规范加气服务，提高服务质量；并将加气量与员工绩效挂钩形成良性竞争，确保了销售量的连年稳步提升。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。永川加气东站将不惧市场冲击，勇立潮头，不忘初心，继续前进，2019年销售压缩天然气660万立方米，实现销售量连创建站以来的新高。2020年在新冠肺炎疫情的冲击下，预计2020年可销售压缩天然气580万立方米。（通讯员 靳国龙）