51网讯 7月5日零时，随着进厂原料气球阀的关闭，川西北气矿苍溪天然气净化一厂生产装置按作业计划进入溶液循环、氮气置换等工艺处置程序，装置顺利完成停产操作。至此，工厂成功刷新西南油气田公司新厂投运至装置首次停产检修的历史运行最长记录——705天！

工厂负责人刘波表示，这得益于“三强化两提升”管理模式助力工厂破纪录长周期安全运行。

强化员工新工艺、新装置学习。针对工厂地理位置偏僻，周边依托差及公司同类净化厂最高海拔、高湿度，冬季气温低“两高一低”的特殊环境，工厂员工迅速了解并掌握新装置、新工艺特点及操作流程，形成了“时执行反馈、日跟踪调整、周分析布置、月总结计划”的分时阶工作方法，确保了生产运行受控。

强化科技创新驱动。针对因气藏复杂多变等因素，工厂创新使用酸气掺烧燃料气、生产废水深度回用、尾气二氧化硫极低排放等技术措施，成功将装置操作弹性下限由50%拓宽至15%。同时在尾气环保达标工艺国产化、“两高一低”净化厂冬季运行模式、低硫负荷运行模式、长周期检维修管理等专业领域树立了“川西北标准”。

强化安全环保管控能力。建立了“基于安全和效益的关键机泵设备风险预警管理系统”，高效开展生产针对性控制和应急处置，达到“当天发现问题、当天解决问题、当天恢复正常生产”的目标，确保了设备状态受控。作为公司首套康索夫尾气处理工艺装置，经过不断摸索改进操作，优化调试后，尾气二氧化硫排放低至60-80毫克每标准立方米，远低于国家最新发布的≤800毫克每标准立方米。目前工厂达到了尾气排放及产品双合格。

提升人员能力。针对12名35岁以下员工量身定制“一人一策”的个人培训计划；优化管理模式，减少管理层级，培养员工多岗位锻炼，刷新公司56人成功投运百万方天然气净化的最低人员记录。

提升基层党建工作水平。工厂摸索出“12345”工作法，采用“一最近，二堡垒，三讲述，四关心，五活动”工作措施，干部员工打成一片，融为一体，建设、依托职工之家，通过多种形式，积极开展员工喜闻乐见的文体活动，鼓舞斗志、提振士气，增强组织的感召力，营造团结活泼、积极向上的和谐氛围，凝聚起员工扎根九龙山干事创业的强大合力。（通讯员 张益瑞）