51网讯 “我们班组降本工作实行目标管理，制定降本项目表，细化降本措施，明确降本目标，严格奖惩办法。今年上半年共修复利用各类大中型备件15台套，价值共计12.21万元。”7月28日，在攀钢冶材公司举办的“开源节流当先锋，系统降本建新功”降本增效经验交流分享活动中，该公司运维中心耐材维护班班长梁世伟分享降本增效做法。

为强力推进全员、全时、全要素、全过程降本，进一步拓宽企业生存发展空间，以确保全年生产经营目标实现。6月下旬以来，攀钢冶材公司党委、工会大力开展“开源节流当先锋，系统降本建新功”活动，坚持党建引领，把降本增效作为重中之重，公司党委委员带头深入基层党建联系点党支部参加大讨论活动，深化形势任务教育，使职工清醒认识公司当前所面临的严峻形势和巨大压力，引导职工牢固树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的观念，大力营造过“紧日子”“苦日子”、降本增效保生存、求发展的浓厚氛围。通过党建领航、班子引领、党员带头，把铁血降本入脑入心、见行见效；针对问题和短板，发展“头脑风暴”、破局思维、创新创造，动员职工围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方方面面，再拓思路，再想办法，切实将降本增效工作落到实处。全方位、全过程、人人参与“降本增效”，提合理化建议，集思广益将群众智慧转化为系统降本的具体措施和行动。该公司各党支部大讨论活动如火如荼，掀起了“铁血降本，我是主人我尽责”主题大讨论热潮。各单位持续优化降本举措，明晰整体走势，总结好的经验与做法，形成降本挖潜多点开花崭新局面。（赵润兴）