10月28日，川东北气矿铁山中心站已是一派繁忙：巡检维护组收拾好外出设备，装上值班巡检车准备出发；中控值守组穿梭在井场间，或抄录生产数据或开展例行维护保养……绿水青山画卷里，这个红黄相间的山间小站就这样在徐徐微风中苏醒过来。

经过探索实践，铁山中心站党支部积极推行党小组和生产班组融合共建，取得了丰硕成果，已成为川东北气矿对外宣传展示的成功案例。

“在‘两组’融合共建中，我们围绕中心站的生产建设、安全环保、提质增效等工作，以建促融、以融促干，形成生产班组和党小组建设目标同向、工作同步、行动同力、责任共担的工作格局。”铁山中心站党支部书记杨继波说道。截至9月底，铁山片区气井已连续安全生产11874天。

组织机构一体化 实现管理末端深度融合

“要想从根本上解决生产班组与党小组融合共建的问题，就要从组织机构和人员的融合开始。”川东北气矿行政事务中心党委书记周安到铁山中心站党支部进行共建帮扶指导时提出这一观点。

“支部建在一线，堡垒挺进前沿，共建互融发展。”结合川东北气矿次新区改革特点，按照“应专必专、宜兼皆兼”和“双向进入、交叉任职”原则，铁山中心站党支部设置两个党小组，由甲乙两轮班组的班长担任党小组长，落实双重身份、双岗职责，建立起生产班组和党小组“两组”融合的一体化管理架构。

“按照新老搭配、强弱结合、促进管理、提升水平的原则，我们重新调整两个党小组的党员数量，实现上岗期间有管理、轮休回家有组织，做到党的组织和业务管理同时覆盖，确保每组都有政治与业务素质双过硬的党员骨干力量。”铁山中心站党支部委员孙兵说道。去年，该中心站结合生产实际，共开展党支部活动超过40次，支部党员的作用发挥突出。

制度职责一体化 构建融合共建责任体系

在组织机构融合的基础上，铁山中心站党支部创新建立一体化运行的制度职责体系，推进工作目标一体化落实。针对管理的13口生产气井、1座增压站、1口回注井和29条共计150多公里集气支干线，铁山中心站党支部组建管理管控团队，列出党支部、支委、党小组长的工作责任清单，形成分工明确又相互配合的责任体系。同时，明确涉及中心站党支部“三会一课”等方面的16项制度要求，建立工作运行大表，让党支部的工作有计划、有安排、有内容、有节点。

“根据中心站生产管理、安全管理和班组建设等实际，我们按照不同工作周期，编制修订‘两册一图’、工作过程控制表，落实每项工作的要素、周期、内容及要求，明确什么时候干、怎么干、干到什么程度，确保工作无死角、无盲区。”铁山中心站站长茹毅说道。去年，党员先锋队打响完善片区供气设施攻坚战，保障铁山片区供气安全稳定，年增销天然气130万方。今年，为响应气矿老区块精细化管理开发，党员先锋队分包到点，一名党员负责一口老井，每月可挖潜增产700方左右。

工作管理一体化 目标同向实现共同发力

如何将班组重点与党小组重点融合共推，这是摆在铁山中心站党支部面前的难题。铁山中心站党支部多次召开“诸葛会”，经过反复思考斟酌，最终确定了党小组和生产班组“五带两创一建”的融合思路，即一体化带思想、带生产、带安全、带技能、带群团，创效益、创先进，建品牌。

铁山中心站党支部从严从实抓好员工思想教育、党员思想汇报、党员联系群众、交心谈心等工作，确保员工队伍思想稳定。围绕生产安全、提质增效等工作，在生产现场开展主题党日活动、党小组活动，组织员工学习工艺流程、操作要领，开展设备维护保养、安全隐患排查和纠正违章活动，切实解决生产管理难点问题。严格落实中心站自主培训机制，大力开展老带新、师带徒、夜校培训、每月一测等活动，切实提升员工的操作技能水平。以党建带工建、团建，将党小组活动与工会小组、青年工作组活动充分融合，加强员工间的思想和工作交流，营造和谐稳定的良好氛围。

“通过调整增压机组冷却器工况，提升机组排温，将管输气体温度控制在水合物形成温度以上，减少防冻剂加注量和机泵运行维护频次，年节约费用可达13万元。”铁山中心站党支部第一党小组组长、甲班班长唐文平表示，结合增压站实际，铁山中心站开展“五新五小”革新，创新实施压缩机“按质换油”等措施，创造经济价值约350万元。此外，该中心站党支部还将安全属地管理与党员责任区创建紧密结合，总结提炼形成“铁山旗”党支部品牌、“三心”班组文化、润滑油“四化”管理模式和“五个一体化”管理模式。

目前，铁山中心站陆续培养输送优秀技术干部、高级技师和技师24名，先后获得集团公司先进班组、绿色基层队（站），西南油气田公司设备精益管理示范站等荣誉称号，连续6次获得西南油气田公司“三基”工作红旗班组称号。（曾繁茂）