51网讯 近日，攀钢集团成都板材公司生技室轧钢单元轧钢班组经过充分准备，通过了攀钢钒公司精益管理活动“二星”班组认证，距离“五星”班组又进了一步。

为扎实有效推进精益“五星”班组建设，该班组按照“从点到面、注重实效、全员参与、久久为功”的思路，从创新培训方式、强化综合素质、营造和谐氛围等方面提升班组管理水平。

创新培训方式。通过班前会定期开展“人人都来讲”活动，加强职工对上级文件精神、企业文化、质量事故应急预案、安全操作规范等内容的分析、学习，让每位职工都有机会分享工作经验和技能，做好传帮带，促进班组整体水平提高。

强化综合素质。开展“三现地图”工具学习，通过绘制三现地图，了解设备的工作原理，找出设备发生源和困难源，明确岗位对应设备的点检周期、点检部位、点检方法及点检路线，确保快速提高班组全员生产技能，减少设备故障，提高生产效率。

树立标杆榜样。评选“班组之星”，对于表现积极，工作及改善成绩突出的职工给予奖励，并将其改善的成果和事例在看板上进行表彰，树立榜样标杆，激发团队活力，营造和谐安全、创新奋进的班组文化氛围。

该班组自精益管理“五星”班组建设活动开展以来，改善5S亮点560余项，编写岗位维持基准15份，完成“轧机上卷车及卷筒改造”等提案21项，减少了轧机头尾切废量，共累计创效100余万元，精益管理的成效正在不断呈现。（何周阳）