51网讯 11月16日，西南油气田公司川中北部采气管理处累计生产天然气突破100亿立方米，为坚决当好能源保供“顶梁柱”，为减少碳排放、优化能源结构、改善地方生态环境发挥了重要作用。
川中北部采气管理处作为中国石油集团公司首个在气区的新区新建产能区块构建“油公司”模式的改革试点单位，实行“管理处—井站”两级管理模式和采用“管理+技术”直接用工模式，较传统同类生产单位机构压减近70%，人员压减近80%，在数字化转型、市场化运行、体制机制革新等方面进行了积极探索和大胆实践，初步建立了以机构运行高效、用工机制灵活、效率效益显著为特点的“油公司”管理模式。
在百万吨油气当量用工低于50人的情况下，如何实现增储上产、生产经营稳中有进的良好发展势头？川中北部采气管理处给出了答案。
生产管理智能化，机构运行高效。坚持聚焦数字化转型，不断深化数字化智能化融合赋能作用，打造“天然气开发与生产智能化协同管控（AAA级）”新型能力，顺利通过国家两化融合管理体系2.0（AAA级）评定认证，形成全面支撑“油公司”模式体制机制变革内生动能。并顺势推动“油公司”模式下的生产管理变革，实现生产指挥中心对全气藏集中监控，完成“一个气藏+一个中心”的运行新架构，建立“全气藏扁平化直管、全业务统筹运行、全过程协同指挥、全时域过程监督”的四全管理新模式，较传统管理模式一线操服人员优化40%，监督执行效率提升40%。
运行机制市场化，用工机制灵活。探索非核心管理业务市场化，创新操服业务市场化用工方式转型，逐步完善“油公司”模式下的市场化运营支撑保障机制。全面清理生产经营业务，形成核心与非核心管理两大类业务清单，全面推动操服业务用工市场化，完善操服业务内部市场用工模式，建立了第三方用工“选拔、使用、考评、退出”的工作模式和流程，初步摸索出操服业务市场化用工转型试点经验。与川中油气矿、宝石花油服公司、川庆地研院等多家单位建立了市场化合作伙伴关系，构建了“内部支撑+外部市场化”的灵活用工机制，主体技术支撑、后勤服务等资源要素调配能力持续增强。
经营管理精细化，效率效益显著。探索关键核心业务管理新模式，打造与“油公司”模式相匹配的更优化的组织模式、更健全的运行机制、更完善的管控模式，试点推行“建设单位+项目管理咨询团队+监理”的联合项目管理模式，并在11个投资项目中成功运行，有效保障了项目建设优质高效推进；引入固定的特色支撑团队，并依托公司五院两所、行业高校和专业技术公司，打造“甲方主导+团队引进+协同攻关”的科技创新体系，《四川盆地蓬莱地区灯影组二段储层特征与地震预测》《一种基于生产动态分析的气井产能计算方法》《高磨台缘带灯影组气井堵塞机理及治理对策研究》等多篇论文获得第33届全国天然气学术年会地质勘探一等奖、气藏开发二等奖以及西南油气田公司2023年采油气工程技术交流会一等奖等成效，为管理处持续高质量发展夯实了技术根基；树立“以效益为中心”的理念，深入推进提质增效专项行动，围绕“三提质”“四增效”工作目标，实施59项具体措施，两年实现综合效益2.65亿元。
