51网讯 今年以来，采煤二队根据矿在煤炭市场上对煤质的要求和自身实际，采取措施，加强煤质管理，努力实现全年矿煤质管理目标。

该队组织队干班组长职工认真学习了《金刚煤矿煤质管理办法》，明确规定了队干班组长职工的工作职责，强化职工参与原煤质量管理意识，保证区队煤质管理规定执行到位。

强化现场管理。综采工作面严格控制采高，在割煤、拉架过程中，现场队干班组长跟班人员必须跟着走，监督控制割煤速度和高度以及拉架宽度。地面值班人员注重运输过程控制，充分利用安全生产视频监控系统对原煤运输、矸石筛选、楼眼入仓等各个环节煤质状况实行24小时监控跟踪管理，确保煤质管理全过程受控。在31114机巷转载机前设置煤矸处理点，在皮带机机头段设置选矸点，楼眼处设置处理煤矸点，层层把关，严防大块矸石进入煤仓。

深化考核奖惩。宣传矿如何严格执行、超灰扣产、扣资及超矸扣产制度，超采高罚款制度。根据采煤工作面具体情况，结合工作面工作实际，每月下达选矸车数指标，未完成将受处罚，同时实行选矸补贴制度，多选多得，调动职工选矸积极性。加大对煤质管理的考核力度，严格对煤质管理履职不到位的班组人员进行考核处罚。（唐爱平）